Lean Change Management, czyli nowe podejście wprowadzania zmian w organizacji, part I

22 marzec 2018

Podobno ludzie nie lubią dwóch rzeczy – zmian, często nawet tych “dobrych” oraz podatków, chyba bez znaczenia jakich...
Co mają wspólnego ze sobą te dwa elementy?
Nieuniknioność.
Zarówno zmiany jak i podatki są nieuniknione, przynajmniej w znakomitej większości krajów.
Natomiast co różni je ze sobą?
Możliwość wpływania na nie, oddziaływania. Chyba, przyznasz, że na zmianę, która nas dotyczy jesteśmy w większym stanie wpłynąć, niż na odgórnie narzucone podatki.

Z racji, że oba te elementy są nieuniknione, musimy nauczyć się z nimi radzić, zarządzać. W kwestii podatkowej, doradzać nie będziemy, ponieważ nie jesteśmy ekspertami w tym zakresie, ale w zakresie zmian jak najbardziej.

Aktualnie popularnym trendem, który ułatwia przejście przez zmiany, zwłaszcza w obszarze biznesowym, organizacyjnym jest podejście agile/lean.

Zapewne, pierwsze skojarzenie z tymi dwoma słowami (agile i lean) to: IT, software. Oczywiście, jest to jak najbardziej słuszne. Zarówno podejście lean, jak i agile doskonale sprawdzają się w świecie rozwoju oprogramowania. Jednakże, w świecie managerów, którzy codziennie pracują w skomplikowanym środowisku pełnym wyzwań, także. Dlatego, te dwie filozofie – lean i agile wykorzystywane są w świecie zarządzania zmianą.

Czym jest Lean Change Management (LCM)?

LCM jest przede wszystkim modelem zarządzania zmianą, opartym o iteracyjne podejście do wdrażania zmian organizacyjnych. Głównym jego celem jest przeprowadzenie zmiany jako eksperymentu zmiany biznesowej (takie podejście jest zbieżne z tym, co opisał Eric Ries w książce „Lean Startup”). Założeniem tej metody jest współtworzenie i współprowadzenie zmiany wraz z pracownikami, których dotyczy. W tym modelu nie trzymamy się kurczowo procesu zmiany ze sztywno zdefiniowaną sekwencją kroków.

Co różni Lean Change od tradycyjnych metod zarządzania zmianą w biznesie?

Tę wiedzę będziemy dawkować.

Pierwszą różnicą jest:


1. Koncentracja na ludziach, a nie na procesie jako takim.
Co to oznacza?

W większości tradycyjnych modeli najważniejszym elementem skuteczności jest skupienie się na procesie. Przykład? 8 kroków opisanych przez prof. Kottera. Oczywiście, jego podejście jest niezwykle mądre i inspirujące, ale… Problemem jest to, że ta koncepcja opiera się na krokach, które należy wykonać w odpowiedniej kolejności, aby być skutecznym. Zatem mamy do czynienia z procesem.
I tutaj pojawia się pytanie – czy aby na pewno w zmianie chodzi tylko o proces, jeżeli głównym jej odbiorcą i wykonawcą jest człowiek?

Kolejne różnice opiszemy w następnych tekstach, dlatego zapraszamy do obserwowania nas na LinkedIn.

Jednak, zanim zakończymy ten artykuł, chcemy polecić jeszcze jedną rzecz – książkę Jasona Little “Lean Change Management”. Stanowi ona świetną bazę do zmiany podejścia w dziedzinie zarządzania zmianą z tradycyjnego do interakcyjnego, angażującego pracowników. My już przetestowaliśmy tę wiedzę i podejście w wymagającym środowisku, jakim był program zmian obejmujący ponad 1 200 pracowników jednej z największych firm ubezpieczeniowych na świecie. Oczywiście nie obyło się bez wyzwań i trudności, ale ostateczne program zakończył się sporym sukcesem.

Przy okazji, zapraszamy również na warsztaty z tematyki, którą obejmuje ten artykuł, czyli na „Lean Change Agent – praktyczny warsztat zarządzania zmianą w organizacji”.

Pozdrawiamy
AKAT CONSULTING GROUP

 


Proponowane wpisy

 23 000,00 zł dofinansowania na doradztwo!
27 czerwiec 2019

23 000,00 zł dofinansowania na doradztwo!

CZYTAJ WIĘCEJ
Bycia lepszym kierownikiem, liderem, przywódcą można się nauczyć
30 maj 2019

Bycia lepszym kierownikiem, liderem, przywódcą można się nauczyć

CZYTAJ WIĘCEJ
Zaangażowanie -jak budować motywujące środowisko
14 maj 2019

Zaangażowanie -jak budować motywujące środowisko

CZYTAJ WIĘCEJ
Marketing w małych i średnich przedsiębiorstwach
24 marzec 2019

Marketing w małych i średnich przedsiębiorstwach

CZYTAJ WIĘCEJ
Dlaczego komunikacja jest ważna i co zrobić, żeby ją usprawnić?
07 luty 2019

Dlaczego komunikacja jest ważna i co zrobić, żeby ją usprawnić?

CZYTAJ WIĘCEJ
Lean Change Management, czyli nowe podejście wprowadzania zmian w organizacji, part III, ostatnia
04 czerwiec 2018

Lean Change Management, czyli nowe podejście wprowadzania zmian w organizacji, part III, ostatnia

CZYTAJ WIĘCEJ
Zysk - wartość czy szczęście? Poszukiwanie alternatywnych strategii rozwoju firm
11 styczeń 2019

Zysk - wartość czy szczęście? Poszukiwanie alternatywnych strategii rozwoju firm

CZYTAJ WIĘCEJ
LIDER - cecha świadomego przedsiębiorcy
25 wrzesień 2018

LIDER - cecha świadomego przedsiębiorcy

CZYTAJ WIĘCEJ
Analizator możliwości dofinansowania szkoleń i doradztwa
30 wrzesień 2018

Analizator możliwości dofinansowania szkoleń i doradztwa

CZYTAJ WIĘCEJ
Od marketingu tradycyjnego do marketingu partnerskiego
14 czerwiec 2018

Od marketingu tradycyjnego do marketingu partnerskiego

CZYTAJ WIĘCEJ
Połączenie teatru z rozwojem biznesowym? Brzmi jak dwa różne bieguny?
04 czerwiec 2018

Połączenie teatru z rozwojem biznesowym? Brzmi jak dwa różne bieguny?

CZYTAJ WIĘCEJ
Akademia Przedsiębiorczości 2018
11 październik 2018

Akademia Przedsiębiorczości 2018

CZYTAJ WIĘCEJ
Praktyczny kurs planowania i zarządzania projektami już 10 i 11 maja we Wrocławiu!
02 maj 2018

Praktyczny kurs planowania i zarządzania projektami już 10 i 11 maja we Wrocławiu!

CZYTAJ WIĘCEJ
Certyfikat Polskiej Izby Szkoleniowej dla AKAT Consulting
12 listopad 2018

Certyfikat Polskiej Izby Szkoleniowej dla AKAT Consulting

CZYTAJ WIĘCEJ
Rozpoczęcie współpracy z nowymi członkami zespołu – jak ułatwić ten proces?
29 marzec 2018

Rozpoczęcie współpracy z nowymi członkami zespołu – jak ułatwić ten proces?

CZYTAJ WIĘCEJ
E-mail Marketing Automation – przygotuj wiadomość, którą chcą otwierać Twoi klienci!

E-mail Marketing Automation – przygotuj wiadomość, którą chcą otwierać Twoi klienci!

CZYTAJ WIĘCEJ
Warto dzielić się doświadczeniami, warto spotykać się z innymi
26 czerwiec 2018

Warto dzielić się doświadczeniami, warto spotykać się z innymi

CZYTAJ WIĘCEJ
Lean Change Management, czyli nowe podejście wprowadzania zmian w organizacji, part I
22 marzec 2018

Lean Change Management, czyli nowe podejście wprowadzania zmian w organizacji, part I

CZYTAJ WIĘCEJ

SZYBKI KONTAKT

 
 
 

ODWIEDŹ NAS NA:

Logotyp Akat consulting