Zdalne zarządzanie zespołem w dobie Koronawirusa - jak szybko i sprawnie się dostosować?


Zdalne zarządzanie zespołem w dobie Coronavirusa - jak szybko i sprawnie się dostosować?


Zarządzając zespołem w swojej firmie często delegujesz zadania, organizujesz spotkania, widzisz czym Twój zespół aktualnie się zajmuje i masz poczucie komfortu, że panujesz nad sytuacją. Nawet, jeśli pojawi się jakaś niespodziewana sytuacja, to zawsze możesz podejść do swoich współpracowników i powiedzieć im o tym, a co więcej znaleźć szybko wspólne rozwiązanie, pokonać problem.   A co, jeśli nie widzisz swojego zespołu? Nie możesz podejść i tak naprawdę nie wiesz czym w tej chwili zajmują się Twoi współpracownicy? Co w sytuacji, kiedy nagła zmiana planów wymaga podjęcia natychmiastowych decyzji i skonsultowania się z innymi? Jeśli czujesz dyskomfort, wyobrażając sobie tę sytuację, to pomyśl, że właśnie taka sytuacja “stanęła u Twoich drzwi” i, na dobrą sprawę, nie jesteś w stanie przewidzieć ile jeszcze potrwa. 
Styl prowadzenia pracy, rozdzielania obowiązków i kontroli ich wykonania, wymaga od Ciebie zupełnie innego podejścia. Fakt jest jeden - nie jesteś w stanie patrzeć innym na ręce i mieć wszystkiego pod kontrolą. Jednak czy na pewno?
Ta, nieco apokaliptycznie brzmiąca, wizja jest teraz naszą codziennością. W dobie ogłoszenia w całym kraju zagrożenia epidemiologicznego, niejako jesteś zmuszony, aby przejść na wyższy poziom zarządzania. Wbrew pozorom nie jest to takie trudne, a wielkość dostępnych narzędzi do zdalnej komunikacji jest przepastna. Zatem jak się dostosować do nowej sytuacji?
Zarządzając przez wiele lat rozproszonymi zespołami oraz realizując w ten sposób projekty na skalę ogólnopolską i nie tylko, wiem jak ważne jest, z punktu widzenia skuteczności, poukładanie komunikacji w zespole . Podzielenie zadań na pilne i te, które mogą poczekać, uwzględniając wszystkie stany pośrednie . W ślad za tym ważność informacji, jakie są przekazywane wewnątrz zespołu, a co najważniejsze te spływające do Ciebie. Przecież jesteś tylko jeden i naprawdę, uwierz mi, nie musisz wiedzieć o wszystkim.
Chętnie podzielę się z Tobą tą wiedzą, a nawet więcej, pomogę Ci zaprojektować działanie Twojego zespołu , którym będziesz w stanie zarządzać bez wychodzenia z domu, bardziej efektywnie, niż prowadząc długie spotkania. 
Pomogę Ci dobrać narzędzia, które będą wsparciem, na każdym poziomie zarządzania zespołem:
  1. Delegowanie i kontrola wykonania zadań
  2. Komunikacja wielopoziomowa :
    1. videorozmowa;
    2. videokonfrencja;
    3. mail;
    4. telefon (powinien być ostatecznością).
  3. Wspólne przestrzenie do dzielenia się plikami, informacjami, wirtualnymi listami itp.
  4. Narzędzia dedykowane zespołom:
    1. Sprzedaż - CRM;
    2. Realizacja - helpdesk, kontrola zadań;
    3. Projekty - zarządzanie harmonogramem i zadaniami w projekcie;
    4. Administracja - ERP.

Telepraca, chcesz czy nie, staje się coraz bardziej popularna i pozwala osiągać rozwój organizacji dzięki narzędziom teleinformatycznym. A dzisiaj, kiedy każdy z nas, jest zachęcany do niewychodzenia z domu, staje się wręcz koniecznością.
Zachęcam Cię do kontaktu i rozpoczęcia przygody z zespołem, który nie musi ograniczać się do powierzchni biurowej.

ZADZWOŃ LUB NAPISZ DO MNIE:


Mariusz Duszyński 

tel. 505 195 104 

e-mail: m.duszynski@akatconsulting.pl




Mariusz Duszyński - doradca w zakresie IT. Posiada wieloletnie doświadczenie w tworzeniu polityk bezpieczeństwa jako menedżer działu realizacji w firmie informatycznej. Prowadził projekty informatyczne z zakresu bezpieczeństwa IT, infrastruktury, oprogramowania, zarządzanie zespołem. W branży od ponad 20 lat.

Proponowane wpisy

Nie musisz się zmieniać, przetrwanie nie jest obowiązkowe. Case study szkolenie z TimeCamp

Nie musisz się zmieniać, przetrwanie nie jest obowiązkowe. Case study szkolenie z TimeCamp

CZYTAJ WIĘCEJ
Zdalne zarządzanie zespołem w dobie Koronawirusa - jak szybko i sprawnie się dostosować?

Zdalne zarządzanie zespołem w dobie Koronawirusa - jak szybko i sprawnie się dostosować?

CZYTAJ WIĘCEJ
Wsparcie w rozwoju pracowników i całych firm - spotkania informacyjne
03 marzec 2020

Wsparcie w rozwoju pracowników i całych firm - spotkania informacyjne

CZYTAJ WIĘCEJ
Narzędzia i metody doskonalenia organizacji
24 styczeń 2020

Narzędzia i metody doskonalenia organizacji

CZYTAJ WIĘCEJ
Dofinansowanie na szkolenia dla pracowników
04 grudzień 2019

Dofinansowanie na szkolenia dla pracowników

CZYTAJ WIĘCEJ
Strategia rozwoju firmy  - warsztaty wdrozeniowe
27 listopad 2019

Strategia rozwoju firmy - warsztaty wdrozeniowe

CZYTAJ WIĘCEJ
Ocena naszych usług świadczonych w BUR
30 październik 2019

Ocena naszych usług świadczonych w BUR

CZYTAJ WIĘCEJ
Efektywność osobista i menadżerska - relacja z intensywnych warsztatów
24 październik 2019

Efektywność osobista i menadżerska - relacja z intensywnych warsztatów

CZYTAJ WIĘCEJ
Czego nie może zabraknąć w rozwoju firmy? Przyjdź na śniadanie biznesowe
26 sierpień 2019

Czego nie może zabraknąć w rozwoju firmy? Przyjdź na śniadanie biznesowe

CZYTAJ WIĘCEJ
 23 000,00 zł dofinansowania na doradztwo!
27 czerwiec 2019

23 000,00 zł dofinansowania na doradztwo!

CZYTAJ WIĘCEJ
Bycia lepszym kierownikiem, liderem, przywódcą można się nauczyć
30 maj 2019

Bycia lepszym kierownikiem, liderem, przywódcą można się nauczyć

CZYTAJ WIĘCEJ
Zaangażowanie -jak budować motywujące środowisko
14 maj 2019

Zaangażowanie -jak budować motywujące środowisko

CZYTAJ WIĘCEJ
Marketing w małych i średnich przedsiębiorstwach
24 marzec 2019

Marketing w małych i średnich przedsiębiorstwach

CZYTAJ WIĘCEJ
Lean Change Management, czyli nowe podejście wprowadzania zmian w organizacji, part III, ostatnia
04 czerwiec 2018

Lean Change Management, czyli nowe podejście wprowadzania zmian w organizacji, part III, ostatnia

CZYTAJ WIĘCEJ
Dlaczego komunikacja jest ważna i co zrobić, żeby ją usprawnić?
07 luty 2019

Dlaczego komunikacja jest ważna i co zrobić, żeby ją usprawnić?

CZYTAJ WIĘCEJ
LIDER - cecha świadomego przedsiębiorcy
25 wrzesień 2018

LIDER - cecha świadomego przedsiębiorcy

CZYTAJ WIĘCEJ
Zysk - wartość czy szczęście? Poszukiwanie alternatywnych strategii rozwoju firm
11 styczeń 2019

Zysk - wartość czy szczęście? Poszukiwanie alternatywnych strategii rozwoju firm

CZYTAJ WIĘCEJ
Analizator możliwości dofinansowania szkoleń i doradztwa
30 wrzesień 2018

Analizator możliwości dofinansowania szkoleń i doradztwa

CZYTAJ WIĘCEJ

SZYBKI KONTAKT

 
 
 

ODWIEDŹ NAS NA:

Logotyp Akat consulting