Kierownik - Lider - Przywódca. 2-dniowe warsztaty praktyczne z zakresu rozwoju lidera i efektywnego zarządzania zespołem

KOD SZKOLENIA: PMZ2

PROGRAM SZKOLENIA

1. WPROWADZENIE

  • pojęcia podstawowe w zarządzaniu zespołami
  • powitanie uczestników – zasady, przerwy, pytania, wzajemne poznanie się. • Identyfikacja oczekiwań i doświadczenia uczestników.
  • przedstawienie głównych celów i agendy szkolenia.

2. Kierownik a Lider Przywódca

  • różnica między kierownikiem/szefem a liderem/przywódcą
  • 21 cech idealnego lidera
  • pięć poziomów przywództwa wg J.C. Maxwell`a
  • Narzędzie do indywidualnej oceny poziomu przywództwa

3. Ścieżka rozwoju liderów – jak przejść na wyższy poziom zarządzania

  • Poziom stanowiska
  • Poziom przyzwolenia
  • Poziom skuteczności
  • Poziom rozwijania podwładnych
  • Poziom osobistego autorytety
  • plusy i minusy poszczególnych poziomów
  • przekonania i kroki pozwalające przejść na wyz
  • szy poziom efektywności osobistej i przywództwa

4. Efektywne wykorzystanie ról zespołowych współpracowników

  • cechy charakteru a preferowane role zespołowe
  • Test diagnoza ról w zespole
  • warsztat z zakresu budowania efektywnych zespołów, adekwatnych do róz
  • nego typu zadań/projektów\

5. Przywództwo sytuacyjne

  • Style kierowania zespołami
  • Test autodiagnoza menadz
  • era
  • Jak dobrać odpowiedni styl b>onych celów i składu zespołu?
  • Expose szefa – kiedy i różpo co wygłaszamy
  • Warsztat: Expose szefa w praktyce
6. Motywowanie
  • finansowe i niefinansowe narzędzia motywowania
  • kary niefinansowe
  • nagrody niefinansowe
  • co ludzi motywuje do pracy?
  • algorytm efektywnej rozmowy słróżu
  • algorytm efektywnej rozmowy słróżuz
  • ącej ukaraniu pracownika
7. Efektywna komunikacja w zespole
  • najczęstsze błędy popełniane w obszarze komunikacji szefa z pracownikiem
  • bariery skutecznej komunikacji
  • zasady skutecznej komunikacji
  • zasady udzielania skutecznej informacji zwrotnej
8. Rozwój zespołu i sytuacje konfliktowe
  • fazy rozwoju ze
  • rola kierownika w poszczególnych fazach z
  • ycia zespołu
  • przyczyny konfliktów w zespole
  • style zachowań w sytuacjach konfliktowych i stresowych
  • test zachowań w sytuacjach konfliktowych i stresowych
  • jak w praktyce wykorzystać wiedzę o swoich/li> 9. ZAKOŃCZENIE WARSZTATU – PODSUMOWANIE

CELE SZKOLENIA

Podniesienie poziomu wiedzy z zakresu:

  • skutecznych narzędzi zarządzania zespołami
  • narzędzi zwiększających jakość planowania i efektywności pracy
  • skutecznej komunikacji
  • umiejętnego nagradzana i karania, w tym z użyciem poza finansowych narzędzi motywowania

 

Podniesienie praktycznych umiejętności z zakresu:

  • planowania pracy zespołu,
  • skutecznej komunikacji w zespole oraz pomiędzy zespołem a przełoz
    onym
  • skutecznych technik nagradzania i karania
  • identyfikowania i zarządzania konfliktami
  • budowania autorytetu.

 

Wyrobienie bądź wzmocnienie m.in. następujących postaw:

  • systemowego podejścia do planowania i zarządzania pracownikami,
  • identyfikacji i eliminacji zachowań indywidualnych i grupowych, które destrukcyjnie wpływają na efektywność pracy i realizowanych projektów przez ich wydłuz
    enie oraz zwiększenie kosztów,
  • skutecznej komunikacji i porozumiewania się, w tym uwaz
    nego słuchania współpracowników,
  • wzrost świadomości silnych i słabych stron kierownika dzięki wykorzystaniu narzędzi autodiagnozy menadz
    era.

INFORMACJE ORGANIZACYJNE​

Oferujemy usługę w formie zamkniętej (możliwa realizacja w formie doradztwa dla osób zarządzających, właścicieli firm/kierowników wyższego szczebla).

W takiej sytuacji usługa jest dostosowywana do życzeń konkretnego Klienta, a przyjęte rozwiązania opierają się na analizie potrzeb danego przedsiębiorstwa.

Serdecznie zapraszamy do współpracy.

Dla kogo?

Właściciele firm, Kierownicy projektów

Trener

Tomasz Kurek

Miejsce i Termin

prosimy o kontakt

Cena

prosimy o kontakt

Jesteś zainteresowany szkoleniem?

Zapraszamy do kontaktu

Odpowiemy najszybciej jak to możliwe