- Temat szkolenia:
Agile. Zarządzanie projektami metodami zwinnymi
- Kod szkolenia:
MND6
- Rodzaj szkolenia:
Szkolenie otwarte
- Forma szkolenia:
stacjonarne
- Obszary szkolenia:
menadżerskie
- Dla kogo:
- Menedżerowie i specjaliści IT pragnący wdrożyć lub usprawnić metodyki Agile w swoich projektach.
- Zespoły projektowe chcące zwiększyć swoją efektywność i elastyczność.
- Osoby zainteresowane zdobyciem praktycznej wiedzy z zakresu Scrum, Kanban i innych frameworków Agile.
Informacje
organizacyjne
- Szkolenie odbędzie się w terminie:
od: 18 grudnia 2024
do: 19 grudnia 2024
Status terminu: rekrutacja trwa
Liczba dni szkolenia:
2 dni
2 dni
Liczba godzin szkolenia:
16 godzin dydaktycznych
16 godzin dydaktycznych
Miejsce szkolenia:
Wrocław
Wrocław
Program szkolenia
Poznaj harmonogram szkolenia:
DZIEŃ 1
Moduł 1: Wprowadzenie do Agile
- Definicja i historia Agile: Wyjaśnienie pojęcia Agile, jego geneza oraz ewolucja w zarządzaniu projektami.
- Manifest Agile i jego pryncypia: Szczegółowe omówienie 4 wartości i 12 zasad Manifestu Agile.
- Zwinne podejście vs. tradycyjne podejście do zarządzania projektami: Porównanie Agile z tradycyjnymi metodykami, takimi jak PMI® i PRINCE2®.
- Kluczowe korzyści ze stosowania Agile: Jakie są główne zalety stosowania metod zwinnych w zarządzaniu projektami.
- Typy metodyk Agile: Przegląd najpopularniejszych metodyk Agile, takich jak Scrum, Kanban i Lean.
Moduł 2: Framework Scrum
- Role w Scrum (Scrum Master, Product Owner, Development Team): Szczegółowy opis ról i odpowiedzialności w Scrum.
- Artefakty Scrum (Product Backlog, Sprint Backlog, Increment): Omówienie głównych artefaktów Scrum i ich znaczenia w procesie zarządzania projektem.
- Wydarzenia Scrum (Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review, Sprint Retrospective): Przegląd kluczowych wydarzeń Scrum i ich rola w procesie iteracyjnym.
- Zasady i wartości Scrum: Podstawowe zasady i wartości, które kierują zespołami Scrum.
- Tworzenie i zarządzanie backlogiem: Techniki tworzenia, priorytetyzacji i zarządzania backlogiem produktu (case study).
Moduł 3: Kanban i inne metodyki Agile
- Wprowadzenie do Kanban: Podstawy metodyki Kanban i jej zastosowanie w zarządzaniu pracą.
- Zasady i praktyki Kanban: Kluczowe zasady Kanban, takie jak visual management, ograniczanie WIP (work in progress).
- Zarządzanie przepływem pracy w Kanban: Techniki zarządzania przepływem pracy i optymalizacji procesów.
- Porównanie Kanban i Scrum: Kluczowe różnice i podobieństwa między Kanban i Scrum.
- Inne metodyki Agile: Przegląd innych metodyk Agile, takich jak Lean i Extreme Programming (XP).
Moduł 4: Zwinne planowanie i kontrola
- Agile planning – techniki i narzędzia: Przegląd technik planowania w Agile, takich jak user stories i epics.
- Estymacja w Agile (story points, planning poker): Metody estymacji zadań w projektach Agile.
- Timeboxing: Zasady timeboxingu i jego zastosowanie w Agile.
- Zarządzanie zakresem w projektach Agile: Techniki zarządzania zakresem i elastyczne dostosowywanie się do zmieniających się wymagań.
- Monitorowanie postępów (burn-down i burn-up charts): Narzędzia i techniki do monitorowania postępów w projekcie Agile.
DZIEŃ 2
Moduł 5: Zarządzanie zespołami Agile
- Budowanie zespołów zwinnych: Techniki i strategie budowania efektywnych zespołów Agile.
- Role i odpowiedzialności w zespole Agile: Dokładne omówienie ról i ich wpływu na sukces projektu.
- Komunikacja i współpraca w zespołach zwinnych: Narzędzia i techniki wspierające efektywną komunikację w zespołach.
- Rozwiązywanie konfliktów w zespole: Metody identyfikacji i rozwiązywania konfliktów w zespołach Agile.
- Techniki motywacyjne w zespole Agile: Praktyki motywacyjne, które wspierają zaangażowanie i produktywność zespołu (ćwiczenie).
Moduł 6: Agile i zarządzanie zmianą
- Adaptacyjność w Agile: Jak zespoły Agile radzą sobie z dynamicznie zmieniającymi się warunkami projektowymi.
- Zarządzanie ryzykiem w projektach Agile: Techniki identyfikacji i zarządzania ryzykiem.
- Techniki zarządzania zmianą w środowisku Agile: Metody wspierania zmian w organizacji z wykorzystaniem Agile.
- Skuteczne wprowadzanie zmian: Strategie i techniki wdrażania zmian w projektach Agile.
- Model ADKAR w kontekście Agile: Zastosowanie modelu ADKAR w zarządzaniu zmianą w Agile (ćwiczenie).
Moduł 7: Narzędzia i techniki Agile
- Narzędzia wspierające zarządzanie projektami Agile (JIRA, Trello, Asana): Przegląd popularnych narzędzi do zarządzania projektami Agile.
- Techniki retrospekcji: Techniki i narzędzia wspierające retrospekcje w Scrum.
- Techniki priorytetyzacji (MoSCoW): Zastosowanie techniki MoSCoW do priorytetyzacji zadań w projektach Agile.
- Definicja „gotowe” (Definition of Done): Omówienie znaczenia i tworzenia definicji „gotowe”.
- Inne przydatne narzędzia i praktyki (Continuous Integration, Continuous Delivery): Przegląd praktyk Continuous Integration i Continuous Delivery w Agile.
Moduł 8: Agile w organizacji
- Wdrażanie Agile w organizacji: Strategie i techniki wspierające wdrażanie Agile w organizacji.
- Przykłady transformacji Agile w firmach: Case studies firm, które skutecznie wdrożyły Agile.
- Skalowanie Agile (SAFe, LeSS): Techniki skalowania Agile na poziomie dużych organizacji.
- Kultura organizacyjna wspierająca Agile: Jak budować kulturę organizacyjną wspierającą Agile.
- Case studies i najlepsze praktyki: Przykłady najlepszych praktyk w zastosowaniu Agile.
- Koszt szkolenia:
Cena netto: 1 690,00 zł
- W ramach usługi otrzymasz:
certyfikat ukończenia szkolenia
materiały dydaktyczne
użyczenie sprzętu dydaktycznego
catering
przerwy kawowe
Koszty
szkolenia
Korzyści ze szkolenia
Efekty, które osiągnie uczestnik po ukończeniu szkolenia:
- Zna kluczowe zasady i wartości Agile.
- Charakteryzuje różnice między Scrum, Kanban i innymi metodykami Agile.
- Określa role i artefakty w Scrum.
- Określa proces planowania i monitorowania w Agile.
- Zna narzędzia wspierające zarządzanie projektami Agile.
- Stosuje techniki planowania i estymacji w Agile.
- Zarządza backlogiem projektowym.
- Priorytetyzuje zadania przy użyciu techniki MoSCoW.
- Prowadzi retrospekcje i Daily Scrum.
- Wdraża narzędzia Agile w projekcie.
- Wykazuje się otwartością na zmiany i adaptacyjnością.
- Przejawia proaktywność w rozwiązywaniu problemów zespołowych.
Zapisz się na szkolenie!
Wypełnij krótki formularz - nasz Specjalista ds. Szkoleń skontaktuje się z Państwem, by ustalić szczegóły.
Kim jesteśmy
Jesteśmy firmą szkoleniowo-doradczą z kilkunastoletnim doświadczeniem.
- współpracujemy z około 90-osobowym zespołem trenerów różnych specjalizacji,
- zrealizowaliśmy blisko 42 000 godzin doradczych i szkoleniowych,
- posiadamy certyfikat DEKRY poświadczający spełnianie Standardu Usług Szkoleniowo-Rozwojowych SUS 2.0,
- średnia ocena usług, które zrealizowaliśmy, to aż 4,8 w 5 stopniowej skali.
4.8/5
Zaufali nam
Inne szkolenia
Poznaj naszą ofertę szkoleń otwartych
