- Temat szkolenia:
Kompendium Project Managera - zintegrowane zarządzanie projektami
- Kod szkolenia:
MND5
- Rodzaj szkolenia:
Szkolenie otwarte
- Forma szkolenia:
stacjonarne
- Obszary szkolenia:
menadżerskie
- Dla kogo:
- Specjaliści i menedżerowie odpowiedzialni za realizację projektów.
- Osoby pragnące zdobyć kompleksową wiedzę z zakresu zarządzania projektami.
Informacje
organizacyjne
- Szkolenie odbędzie się w terminie:
od: 11 grudnia 2024
do: 12 grudnia 2024
Status terminu: rekrutacja trwa
Liczba dni szkolenia:
2 dni
2 dni
Liczba godzin szkolenia:
16 godzin dydaktycznych
16 godzin dydaktycznych
Miejsce szkolenia:
Wrocław
Wrocław
Program szkolenia
Poznaj harmonogram szkolenia:
DZIEŃ 1
MODUŁ 1 Wstęp i zarządzanie celami projektu:
- Skąd się biorą projekty w firmie i czym tak naprawdę są?
- Czym są projekty, programy, portfele? definiowanie głównych pojęć i sposobów zarządzania?
- Dlaczego projekty się nie udają?
- Jakie są warunki sukcesu projektu?
- Jak wyznaczać cele projektu?
- Jaki mierzyć wpływ projektu na całość funkcjonowania firmy.
- Metody i standardy zarządzania – co dają i jak stworzyć optymalny zestaw narzędzi,
- Adekwatny do specyfiki firmy i jej projektów?
MODUŁ 2 Od pomysłu na projekt do jego planu
- Identyfikacja pomysłów na projekt
- Jak nie zgubić ciekawych pomysłów na projekt
- Lejek projektowy i kryteria przejścia pomysłów do kolejnych faz planowania i realizacji
- Identyfikacja interesariuszy projektu oraz ocena ich nastawienia i wpływu na projekt
- Wymagania projektu główne zasady formułowania wymagań.
- Zainicjowanie projektu
MODUŁ 3 Planowanie realizacji projektu:
- Prawidłowe określenie celu projektu
- Jak prawidłowo ustalić zakres projektu (WBS)?
- Jak określić sekwencję zadań do realizacji w projekcie (siec projektu)?
- Jak określać koszty realizacji projektu?
MODUŁ 4 Harmonogramowanie i zarządzanie czasem w projekcie
- Dlaczego projekty się opóźniają?
- Jak opracować realny harmonogram projektu? (Sieć projektu i Wykres Ganta)
- Ścieżka krytyczna projektu a łańcuch krytyczny
- Jakich narzędzi informatycznych użyć, aby ułatwić sobie pracę i zwiększyć swoją szansę na sukces?
DZIEŃ 2
MODUŁ 5 Zarządzanie ryzykiem w projekcie:
- Jak określać ryzyka w projekcie?
- Jak planować działania zapobiegawcze?
- Jak monitorować ryzyka?
- Sprawozdawczość wykonania monitoring realizacji projektu.
- Na jakich zadaniach powinien skoncentrować się koordynator projektu?
- Audyt, ocena i monitorowanie wykonania zakresu projektu.
- Rejestr Ryzyka narzędzie integrujące.
MODUŁ 6 Zarządzanie zmianami w projekcie
- Procedury oceny potrzeb projektu.
- Określenie kryteriów kontroli zmian.
- Wybór narzędzi i technik zapewniających realizację oczekiwań klientów.
- Główne kryteria sukcesu.
MODUŁ 7 Zarządzanie ludźmi i komunikacją w projekcie:
- Kierownik a Lider/Przywódca
- Rola koordynatora w projektach
- Zasady budowy skutecznego zespołu
- Komunikacja jako fundament skutecznego zarządzania projektami
- Najczęstsze bariery i błędy w komunikacji oraz ich konsekwencje dla czasu realizacji
- Projektu i jego budżetu
- Jakie są warunki efektywnej komunikacji?
- Jak zbudować dobry kontakt między członkami zespołu?
- Autodiagnoza preferowanych ról w zespole
- Jak wiedzę o członkach zespołów i ich preferowanych rolach wykorzystać do budowy skutecznego zespołu?
- Jak skutecznie motywować członków zespołu?
- Model przywództwa sytuacyjnego – czyli jak dobrać styl kierowania adekwatnie do rodzaju projektu i ustalić optymalny styl rozwiązania zagadnienia (podjęcia decyzji)
- Zarządzanie konfliktem w zespole
- Ustalenie preferowanego stylu zachować w sytuacjach konfliktowych – stresowych
- Koszt szkolenia:
Cena netto: 1 690,00 zł
- W ramach usługi otrzymasz:
certyfikat ukończenia szkolenia
materiały dydaktyczne
użyczenie sprzętu dydaktycznego
catering
przerwy kawowe
Koszty
szkolenia
Korzyści ze szkolenia
- Kompleksowa wiedza: Zdobycie szerokiej wiedzy na temat wszystkich obszarów zarządzania projektem, od planowania po zakończenie
- Usprawnienie procesów: Optymalizacja pracy zespołu i efektywne wykorzystanie zasobów
- Zwiększenie efektywności: Skrócenie czasu realizacji projektów przy jednoczesnym zachowaniu wysokiej jakości
- Minimalizacja ryzyka: Identyfikacja i zarządzanie potencjalnymi zagrożeniami, co przełoży się na zmniejszenie ryzyka niepowodzenia projektu
- Poprawa komunikacji: Lepsza współpraca między członkami zespołu i interesariuszami projektu
- Rozwój umiejętności: Zdobycie praktycznych umiejętności niezbędnych do skutecznego zarządzania projektami
- Podwyższenie kompetencji: Możliwość zdobycia certyfikatu potwierdzającego Twoją wiedzę i umiejętności w zakresie zarządzania projektami
- Zwiększenie szans na sukces: Dzięki nabytym umiejętnościom będziesz w stanie skuteczniej realizować projekty i osiągać wyznaczone cele
Zapisz się na szkolenie!
Wypełnij krótki formularz - nasz Specjalista ds. Szkoleń skontaktuje się z Państwem, by ustalić szczegóły.
Kim jesteśmy
Jesteśmy firmą szkoleniowo-doradczą z kilkunastoletnim doświadczeniem.
- współpracujemy z około 90-osobowym zespołem trenerów różnych specjalizacji,
- zrealizowaliśmy blisko 42 000 godzin doradczych i szkoleniowych,
- posiadamy certyfikat DEKRY poświadczający spełnianie Standardu Usług Szkoleniowo-Rozwojowych SUS 2.0,
- średnia ocena usług, które zrealizowaliśmy, to aż 4,8 w 5 stopniowej skali.
4.8/5
Zaufali nam
Inne szkolenia
Poznaj naszą ofertę szkoleń otwartych
