Potrzebujesz szkolenia?

Wypełnij formularz!

Szybki kontakt

Zadzwoń już teraz!

Motywacja 360°. Jak stymulować wysoką motywację i stworzyć efektywny zespół?

Motywacja 360°. Jak stymulować wysoką motywację i stworzyć efektywny zespół?
MND2
Szkolenie otwarteMND2
stacjonarne
menadżerskie
  • Menedżerowie średniego i wyższego szczebla.
  • Liderzy zespołów odpowiedzialni za zarządzanie ludźmi.
  • Dyrektorzy HR, zajmujący się strategią personalną.
  • Właściciele małych i średnich firm.
  • Kierownicy projektów, zarządzający zespołami.
  • Osoby odpowiedzialne za rozwój organizacyjny i poprawę efektywności zespołów.
  • Menedżerowie operacyjni w dynamicznych i konkurencyjnych branżach.

Informacje
organizacyjne

od:  13 listopada 2024
do:  14 listopada 2024
Status terminu:  rekrutacja trwa
Liczba dni szkolenia:
2 dni
Liczba godzin szkolenia:
16 godzin dydaktycznych
Miejsce szkolenia:
Wrocław

Program szkolenia

Poznaj harmonogram szkolenia:

Moduł 1: Wprowadzenie do motywacji

  • Zrozumienie definicji motywacji i jej kluczowego znaczenia dla efektywności organizacji oraz zadowolenia pracowników.
  • Szczegółowy przegląd teorii motywacyjnych, takich jak teoria Maslowa, teoria Herzberga i teoria McGregora, oraz ich zastosowanie w praktyce.
  • Różnice między motywacją wewnętrzną a zewnętrzną, z uwzględnieniem przykładów praktycznych z różnych branż.
  • Analiza roli lidera w stymulowaniu motywacji zespołu poprzez różne style przywództwa.
  • Znaczenie motywacji w kontekście budowania kultury organizacyjnej opartej na zaangażowaniu i wysokiej efektywności.

Moduł 2: Techniki motywacyjne

  • Zastosowanie narzędzi i technik motywacyjnych w codziennej pracy menedżera, takich jak pochwały, nagrody i systemy motywacyjne.
  • Skuteczność różnych form uznania i nagradzania pracowników w zwiększaniu ich motywacji i zaangażowania.
  • Wykorzystanie feedbacku jako narzędzia motywacyjnego: jak udzielać konstruktywnej informacji zwrotnej.
  • Case study: metody motywowania pracowników poprzez rozwój zawodowy i możliwości awansu.
  • Znaczenie transparentności i komunikacji w budowaniu motywacji zespołu.

 

 

Moduł 3: Motywacja a cele organizacyjne

  • Określanie i komunikowanie celów organizacyjnych w sposób motywujący dla zespołu.
  • Ćwiczenie grupowe: techniki zarządzania celami, takie jak SMART i OKR, oraz ich wpływ na motywację pracowników.
  • Integracja indywidualnych celów pracowników z celami zespołowymi i organizacyjnymi.
  • Analiza wpływu jasnych i realistycznych celów na zaangażowanie i efektywność zespołu.
  • Rola regularnych przeglądów celów i osiągnięć w utrzymaniu wysokiego poziomu motywacji.

 

Moduł 4: Motywowanie zespołów w trudnych sytuacjach

 

  • Strategie motywacyjne w sytuacjach kryzysowych i w okresach zmian organizacyjnych.
  • Zarządzanie stresem i wypaleniem zawodowym jako elementy utrzymania motywacji w zespole.
  • Praktyczne techniki radzenia sobie z oporem i negatywnymi emocjami w zespole.
  • Motywowanie zespołu podczas reorganizacji, restrukturyzacji lub redukcji etatów.
  • Case studies: analiza rzeczywistych przykładów skutecznego motywowania zespołów w trudnych sytuacjach.

Moduł 1: Psychologia motywacji

  • Podstawy psychologii motywacji: jak ludzie są motywowani i jakie czynniki wpływają na ich zaangażowanie.
  • Zastosowanie teorii samo-determinacji w praktyce zarządzania zespołem.
  • Rola potrzeb psychologicznych w motywacji: autonomia, kompetencje i relacje.
  • Wpływ emocji i nastroju na motywację i efektywność pracowników.
  • Ćwiczenie grupowe: techniki wspierania pozytywnych emocji i nastrojów w miejscu pracy.

 

Moduł 2: Motywacja i rozwój osobisty

  • Znaczenie rozwoju osobistego i zawodowego w kontekście motywacji pracowników.
  • Tworzenie planów rozwoju indywidualnego i ich wpływ na motywację i zaangażowanie.
  • Metody wspierania samodzielności i inicjatywy pracowników.
  • Wykorzystanie coachingu i mentoringu jako narzędzi motywacyjnych.
  • Ćwiczenie grupowe: praktyczne techniki zwiększania motywacji poprzez rozwijanie umiejętności i kompetencji pracowników.

 

Moduł 3: Motywacja a kultura organizacyjna

  • Budowanie kultury organizacyjnej wspierającej motywację i zaangażowanie pracowników.
  • Wpływ wartości organizacyjnych na motywację zespołu.
  • Rola lidera w kształtowaniu kultury organizacyjnej opartej na zaufaniu i współpracy.
  • Techniki promowania współpracy i zespołowości w miejscu pracy.
  • Case study: przykłady firm o wysokiej kulturze motywacyjnej i ich strategie.

 

Moduł 4: Ocena i utrzymanie motywacji

  • Metody oceny poziomu motywacji w zespole i identyfikacja obszarów do poprawy.
  • Narzędzia i techniki monitorowania motywacji i zaangażowania pracowników.
  • Planowanie działań mających na celu utrzymanie wysokiego poziomu motywacji w dłuższej perspektywie.
  • Rola ciągłego doskonalenia w utrzymaniu motywacji i efektywności zespołu.
  • Praktyczne wskazówki i najlepsze praktyki w zakresie utrzymania motywacji w zespole.

 

Cena netto: 1 690,00 zł
certyfikat ukończenia szkolenia
materiały dydaktyczne
catering
przerwy kawowe

Koszty
szkolenia

Korzyści ze szkolenia

Efekty, które osiągnie uczestnik po ukończeniu szkolenia:

  • Charakteryzuje kluczowe teorie motywacyjne i ich zastosowanie w zarządzaniu zespołem.
  • Opisuje różnice między motywacją wewnętrzną a zewnętrzną oraz ich wpływ na efektywność pracy.
  • Zna techniki zarządzania celami i ich rolę w motywowaniu zespołu.
  • Wyjaśnia, jak stres i wypalenie zawodowe wpływają na motywację pracowników.
  • Określa rolę kultury organizacyjnej w stymulowaniu motywacji i zaangażowania pracowników.
  • Stosuje narzędzia i techniki motywacyjne w codziennej pracy menedżera.
  • Priorytetyzuje działania w oparciu o cele SMART i OKR.
  • Udziela konstruktywnej informacji zwrotnej jako narzędzia motywacyjnego.
  • Tworzy plany rozwoju indywidualnego dla członków zespołu.
  • Wykorzystuje coaching i mentoring jako narzędzia wspierające motywację.
  • Wykazuje zaangażowanie w budowanie kultury organizacyjnej opartej na zaufaniu i współpracy.
  • Jest otwarty na stosowanie nowych technik i narzędzi motywacyjnych w pracy z zespołem.

 

Zapisz się na szkolenie!


Wypełnij krótki formularz - nasz Specjalista ds. Szkoleń skontaktuje się z Państwem, by ustalić szczegóły.

1
Dane firmy
2
Zgody
Nazwa firmy *
NIP *
Osoba kontaktowa *
Numer telefonu *
E-mail *
Ilu pracowników chcieliby Państwo oddelegować na szkolenie?
Chcielibyście nam coś jeszcze przekazać - to jest to miejsce - piszcie śmiało!
Czy klient życzy sobie fakturę VAT?
Zgoda na przetwarzanie danych osobowych *
Zgoda na otrzymywanie połączeń głosowych *
Zgoda na otrzymywanie wiadomości elektronicznych *
Akceptacja OWU *

Kim jesteśmy

Jesteśmy firmą szkoleniowo-doradczą z kilkunastoletnim doświadczeniem.

4.8/5

Zaufali nam

Inne szkolenia

Poznaj naszą ofertę szkoleń otwartych

Ta strona używa cookies. Korzystając ze strony, wyrażasz zgodę na używanie cookies,
zgodnie z Polityką prywatności.

Skip to content