Szkolenia

ANALIZA PROJEKTÓW INWESTYCYJNYCH

Szkolenia

PROGRAM SZKOLENIA


Dzień 1

  1. Istota finansów w przedsiębiorstwie
    • Wprowadzenie wspólnego słownika pojęć, potrzebnego do dalszej pracy
      • Prezentacja istota rachunkowości, księgowości, controllingu i finansów w przedsiębiorstwie
      • podstawowe terminy w nich stosowane
      • podstawowe zasady rachunkowości
  2. Sprawozdania finansowe
    • Czytanie sprawozdań finansowych oraz wnioskowanie na ich podstawie
      •  Prezentacja struktury sprawozdań finansowych :
        • Bilans
        • Rachunek Wyników
        • Rachunek Przepływów Finansowych
        • Informacja Dodatkowa
        • Pozostałe sprawozdania formalne (dla KRS)
  3. Ocena działalności przedsiębiorstwa na podstawie analizy opartej o wskaźniki finansowe
    • Zrozumienie roli wskaźników finansowych i operacyjnych w analizie przedsiębiorstwa
      • Prezentacja grup wskaźników kondycji firmy:
        • rentowności
        • płynności
        • zarządzania
        • giełdowe
        • zadłużenia
      • Prezentacja sposobów analizy wskaźnikowej
        • pionowej
        • poziomej
      • Wskaźniki „pirackie” AARRR Dave Mcclure do oceny innowacyjnych projektów i monitorowania „trakcji”:
        • Akwizycji
        • Aktywacji
        • Retencji
        • Rentowności
        • Referencji
      • Warsztat analityczny



Dzień 2

  1. Narzędzia zarządcze w finansach
    • Zrozumienie zarządzania przedsiębiorstwem w oparciu o narzędzia analityczne
      • Prezentacja analizy i rachunków kosztów
      • Prezentacja podstawowych modeli i zasady ekonomicznych:
        • Próg rentowności
        • Marże
        • Dźwignia operacyjna i finansowa
      • Warsztat
  2. Wprowadzenie do matematyki finansowej
    • Zrozumienie istoty wartości pieniądza w czasie
      • Dyskontowanie i kapitalizacja
      • Wartość przyszła
      • Wartość obecna
      • Modele ciągłe
      • Renta
      • Warsztat
  3. Ocena opłacalności przedsięwzięć/projektów długoterminowych z uwzględnieniem ich ryzyka.
    • Umiejętność podejmowania decyzji inwestycyjnych i porównywania projektów pod kątem finansowym
      • Prezentacja metod ocena inwestycji na podstawie:
        • okresu zwrotu
        • NPV
        • IRR
        • ROI
      • Warsztat
  4. Zadanie kompleksowe
    • Rozwiązanie zadania zarządczego i podjęcie decyzji na podstawie danych finansowych - kompleksowy przykład
      • Omówienie zadania
      • Warsztat
      • Prezentacja wyników
CZYTAJ WIĘCEJ

CELE


Cele główne szkolenia:

  • Zwiększenie wiedzy i umiejętności z zakresu finansów (ze szczególnym uwzględnieniem podejmowania decyzji zarządczych na podstawie informacji finansowych)
  • Zwiększenie umiejętności analizowania sprawozdań finansowych
  • Zwiększenie umiejętności stosowania praktycznych metod zarządzania kosztami, analizy finansowej przedsiębiorstw, ze szczególnym uwzględnieniem wskaźników
  • Zwiększenie wiedzy i umiejętności planowania i analizowania inwestycji pod kątem finansowym
CZYTAJ WIĘCEJ

INFORMACJE ORGANIZACYJNE


Szkolenie 2-dniowe, możliwe dostosowanie zakresu oraz czasu usługi do oczekiwań Klienta.

CZYTAJ WIĘCEJ
Dla kogo

Dla kogo?

Osoby zainteresowane poszerzeniem wiedzy z zakresu analityki finansowej; pracownicy firm księgowych, analitycy, menadżerowie projektów.
Trener

Trener

Maciej Gawlik
Efekty

Miejsce i Termin

prosimy o kontakt
Cena

Cena

prosimy o kontakt

Zapisz się na szkolenie

 
 
 

JESTEŚMY CERTYFIKOWANĄ INSTYTUCJĄ SZKOLENIOWĄ

Standard Usługi Szkoleniowo-Rozwojowej PIFS SUS 2.0

POSIADAMY CERTYFIKAT
POSIADAMY AKREDYTACJE PARP

Najmocniejszą stroną szkolenia były jego praktyczne aspekty oraz możliwość zastosowania nabytej wiedzy w pracy.

Uczestnik szkolenia “Kierownik-Lider-Przywódca. 2- dniowe warsztaty praktyczne z zakresu efektywnego zarządzania zespołem”


Najmocniejszą stroną szkolenia był prowadzący p. Rafał Błachowski, który przekazał nam ogrom wiedzy. Trener jest niesamowitym profesjonalistą i człowiekiem z pasją.

Uczestnik szkolenia “Profesjonalna obsługa klienta i sprzedaż z wykorzystywaniem telefonu. Warsztaty praktyczne z wykorzystywaniem nagrań audio”


Szkolenie odbyło się w dobrej atmosferze, a prowadzący był bardzo otwarty.

Uczestnik szkolenia “Automatyzacja marketingu - 2- dniowe warsztaty praktyczne”


Szkolenie zawierało praktyczne ćwiczenia-warsztaty, kontakt z kamerą oraz pracę na przykładach, a nie na pokazie slajdów.

Uczestnik szkolenia “Skuteczne techniki sprzedaży”


Najmocniejszymi stronami szkolenia były dynamika, praktyczne przykłady, warsztatowa forma wykładów.

Uczestnik szkolenia “Zarządzanie projektami metodą łańcucha krytycznego oraz wykorzystywanie narzędzi informatycznych wspierających zarządzanie projektami i procesami w firmie”


Cenną stroną szkolenia był bardzo dobry przekaz wiedzy oraz różnorodność zastosowanych metod pracy.

Uczestnik szkolenia “Warsztat doradczy w miejscu pracy doskonalący standardy obsługi klienta i technik aktywnej sprzedaży”


Najmocniejszą stroną szkolenia było przedstawienie możliwości, jakie daje internet w sprzedaży i obsłudze klienta.

Uczestnik szkolenia “Wykorzystanie automatycznego marketingu w rozwoju sprzedaży firmy”


Najlepszym elementem szkolenia było położenie nacisku na praktykę sprzedaży.

Uczestnik szkolenia “Efektywne tworzenie baz danych oraz prowadzenie akcji telemarketingowych”


Najmocniejszymi stronami szkolenia były przedstawienie filozofii, praktyczne porady, możliwość konsultacji po wprowadzeniu SCRUMA do organizacji.

Uczestnik szkolenia “Scrum w Praktyce (z symulacją Scrum Droid)”


AKAT Usługi Doradcze jest firmą skoncentrowaną na kliencie i na jego zadowoleniu, a realizowane przez nią szkolenia są dostosowywane do realnych potrzeb, co stanowi główny powód naszego zadowolenia. Oba szkolenia okazały się bardzo przydatne w naszej firmie i z całą pewnością, uzyskana wiedza i umiejętności będą generowały dalsze korzyści.

Przedstawiciel firmy, dla której zrealizowano szkolenia: “Automatyzacja marketingu. Warsztat praktyczny” oraz “Wykorzystanie mediów społecznościowych w marketingu i sprzedaży”

Zaufali nam

miastoprojekt.png
atel.png
logo.png
PEG.png
S_CC_81wiez_CC_87e_20na_20talerze.png
sitech.png
bonduelle.png
dolnoslascy_pracodawcy.png
Architekci.png
geo-sport.png
topus-logo.jpg
Grafen.png
timecamp.png
3play.png
semper.png
BabyMerc.png
RCcloud.png
spolem1.png
empirica.png
Logistik.png
medicus.png
epore.png
red.png
BEWA.png
volkswagen.png
Czasnaherbate.png
COMPTA.png
oring.png
Spolem.png
GFcorp.png
Sanden.jpg
resulto-sp-z-o-o.png
Earp-Integration.png
topus-logo.png
szchipolska.png
Swieze-na-talerze.png
hamilton.png
mostostal.png
Comfort.png
Flexvision.png
GoldenLion.png
Logbox.png
IGES.png
Grafen Polska Sp. z o.o..png
Avenir-Medical-1.png
sensDx.png
Doti.png
mitsubishi.png
itxon.png
gddkia.png
vba.png
Sanden.png
Julia.png
schipolska.png

SZYBKI KONTAKT

 
 
 

ODWIEDŹ NAS NA:

Logotyp Akat consulting