Szkolenia

LEAN MANAGEMENT. WZROST EFEKTYWNOŚCI FIRMY - WARSZTATY PRAKTYCZNE

Szkolenia

PROGRAM SZKOLENIA


Dzień 1

 

  1. Wprowadzenie do metody lean management 
    • charakterystyka metody lean
    • korzyści z wdrożenia metody lean
    • bariery we wdrożeniu lean
  2. Strategia rozwoju firmy w oparciu o filozofię Kaizen 
    • skuteczność małych kroków
    • ciągłe dokonywanie zmian na lepsze
    • strategia Kaizen
  3. Zasady szczupłego zarządzania 
    • wybór wartości dla klienta
    • identyfikacja strumienia wartości
    • przepływ ciągły
    • system ssący
    • ciągłe doskonalenie
  4. Typy marnotrawstwa 
    • eliminacja czynności nie dodających wartości
    • siedem rodzajów marnotrawstwa
    • potencjał pracowników a skuteczność wdrożenia metody lean


Dzień 2

 

  1. Wybrane narzędzia szczupłego zarządzania 
    • 5S - pięć elementów: selekcja, systematyka, sprzątanie, standaryzacja, samodoskonalenie
    • kwestie bezpieczeństwa i higieny pracy
    • TPM – 6 wielkich strat, efektywność wykorzystania maszyn i urządzeń
    • Kanban
  2. Identyfikacja marnotrawstwa w przedsiębiorstwie 
    • analiza bieżącej sytuacji w firmie
    • czynności nie dodające wartości
    • czynności zbędne
  3. Plan wdrożenia szczupłego zarządzania w firmie 
    • zastosowanie koncepcji lean w odniesieniu do obecnego sposobu działania firmy
    • sporządzenie harmonogramu szczupłego zarządzania w firmie
  4. Zastosowanie nowych rozwiązań w firmie 
    • prezentacja dobrych praktyk
CZYTAJ WIĘCEJ

CELE


Na poziomie wiedzy:

  • szkolenie pozwala każdemu z uczestników zdobyć podczas zajęć wiedzę na temat koncepcji i głównych zasad metody lean management oraz narzędzi lean do zastosowania w przedsiębiorstwie.

Na poziomie umiejętności:

  • Każdy uczestnik szkolenia zdobywa w jego trakcie podstawowe umiejętności w zakresie szczupłego zarządzania, w tym rozpoznawania marnotrawstwa na stanowisku pracy oraz identyfikacji strumienia wartości w procesach przedsiębiorstwa, w którym pracuje. Szkolenie pozwala nabyć uczestnikom podstawowe umiejętności w zakresie przygotowania planu wdrożenia szczupłego zarządzania na stanowisku, w przedsiębiorstwie lub w procesie

Na poziomie kompetencji społecznych:

  • Każdy uczestnik szkolenia podnosi w jego trakcie swój poziom świadomości w zakresie miejsca pracy i otoczenia, w którym zawodowo się znajduje. W szczególności dzięki szkoleniu uczestnik rozumie wartość pracy zespołowej, systematycznego doskonalenia siebie jak i procesów, w ramach których funkcjonuje.



CZYTAJ WIĘCEJ

INFORMACJE ORGANIZACYJNE


Oferujemy organizację tego szkolenia również w formule zamkniętej. W takiej sytuacji usługa jest dostosowywana do życzeń konkretnego Klienta. Serdecznie zapraszamy do współpracy.

CZYTAJ WIĘCEJ
Dla kogo

Dla kogo?

Kadra zarządzająca, kierownicy działów, pracownicy planowania, produkcji i magazynowania
Trener

Trener

Tomasz Wira
Efekty

Miejsce i Termin

prosimy o kontakt
Cena

Cena

prosimy o kontakt

Zapisz się na szkolenie

 
 
 

JESTEŚMY CERTYFIKOWANĄ INSTYTUCJĄ SZKOLENIOWĄ

Standard Usługi Szkoleniowo-Rozwojowej PIFS SUS 2.0

POSIADAMY CERTYFIKAT
POSIADAMY AKREDYTACJE PARP

Najmocniejszą stroną szkolenia były jego praktyczne aspekty oraz możliwość zastosowania nabytej wiedzy w pracy.

Uczestnik szkolenia “Kierownik-Lider-Przywódca. 2- dniowe warsztaty praktyczne z zakresu efektywnego zarządzania zespołem”


Najmocniejszą stroną szkolenia był prowadzący p. Rafał Błachowski, który przekazał nam ogrom wiedzy. Trener jest niesamowitym profesjonalistą i człowiekiem z pasją.

Uczestnik szkolenia “Profesjonalna obsługa klienta i sprzedaż z wykorzystywaniem telefonu. Warsztaty praktyczne z wykorzystywaniem nagrań audio”


Szkolenie odbyło się w dobrej atmosferze, a prowadzący był bardzo otwarty.

Uczestnik szkolenia “Automatyzacja marketingu - 2- dniowe warsztaty praktyczne”


Szkolenie zawierało praktyczne ćwiczenia-warsztaty, kontakt z kamerą oraz pracę na przykładach, a nie na pokazie slajdów.

Uczestnik szkolenia “Skuteczne techniki sprzedaży”


Najmocniejszymi stronami szkolenia były dynamika, praktyczne przykłady, warsztatowa forma wykładów.

Uczestnik szkolenia “Zarządzanie projektami metodą łańcucha krytycznego oraz wykorzystywanie narzędzi informatycznych wspierających zarządzanie projektami i procesami w firmie”


Cenną stroną szkolenia był bardzo dobry przekaz wiedzy oraz różnorodność zastosowanych metod pracy.

Uczestnik szkolenia “Warsztat doradczy w miejscu pracy doskonalący standardy obsługi klienta i technik aktywnej sprzedaży”


Najmocniejszą stroną szkolenia było przedstawienie możliwości, jakie daje internet w sprzedaży i obsłudze klienta.

Uczestnik szkolenia “Wykorzystanie automatycznego marketingu w rozwoju sprzedaży firmy”


Najlepszym elementem szkolenia było położenie nacisku na praktykę sprzedaży.

Uczestnik szkolenia “Efektywne tworzenie baz danych oraz prowadzenie akcji telemarketingowych”


Najmocniejszymi stronami szkolenia były przedstawienie filozofii, praktyczne porady, możliwość konsultacji po wprowadzeniu SCRUMA do organizacji.

Uczestnik szkolenia “Scrum w Praktyce (z symulacją Scrum Droid)”


AKAT Usługi Doradcze jest firmą skoncentrowaną na kliencie i na jego zadowoleniu, a realizowane przez nią szkolenia są dostosowywane do realnych potrzeb, co stanowi główny powód naszego zadowolenia. Oba szkolenia okazały się bardzo przydatne w naszej firmie i z całą pewnością, uzyskana wiedza i umiejętności będą generowały dalsze korzyści.

Przedstawiciel firmy, dla której zrealizowano szkolenia: “Automatyzacja marketingu. Warsztat praktyczny” oraz “Wykorzystanie mediów społecznościowych w marketingu i sprzedaży”

Zaufali nam

3play.png
BabyMerc.png
Architekci.png
Earp-Integration.png
Logbox.png
topus-logo.jpg
logo.png
COMPTA.png
Swieze-na-talerze.png
Sanden.png
timecamp.png
BEWA.png
atel.png
Grafen Polska Sp. z o.o..png
empirica.png
Logistik.png
red.png
semper.png
Avenir-Medical-1.png
dolnoslascy_pracodawcy.png
mostostal.png
Comfort.png
Grafen.png
schipolska.png
volkswagen.png
sitech.png
miastoprojekt.png
Julia.png
medicus.png
bonduelle.png
Czasnaherbate.png
geo-sport.png
Sanden.jpg
GFcorp.png
S_CC_81wiez_CC_87e_20na_20talerze.png
topus-logo.png
hamilton.png
gddkia.png
Flexvision.png
Doti.png
GoldenLion.png
resulto-sp-z-o-o.png
RCcloud.png
spolem1.png
sensDx.png
mitsubishi.png
vba.png
szchipolska.png
Spolem.png
epore.png
IGES.png
PEG.png
oring.png
itxon.png

SZYBKI KONTAKT

 
 
 

ODWIEDŹ NAS NA:

Logotyp Akat consulting