1. Wprowadzenie

• identyfikacja oczekiwań i doświadczenia
• trójkąt projektowy
• projekt, a inne aktywności (zadanie, proces)
• rola projektów w organizacji
• klasyfikacja projektów

2. Metodyka zarządzania projektami

• metoda vs. standard zarządzania projektami
• przegląd najważniejszych standardów i metodyk zarządzania projektami
• jaką metodę planowania i zarządzania projektem wybrać w zależności od rodzaju i wielkości projektu?

3. Przygotowanie projektu – ćwiczenia praktyczne

• przygotowanie projektu „krok po kroku”
• zagrożenia dla realizacji projektu wynikające z błędów planowania
• najczęstsze błędy popełniane w procesie planowania i ich konsekwencje dla czasu realizacji projektu i jego budżetu

4. Cel i zakresu projektu – zadania i oczekiwane rezultaty – warsztat praktyczny

• zasady prawidłowej konstrukcji celu projektu (SMART/RUMAK)
• wskaźniki i sposoby pomiaru stopnia realizacji celu
• najczęstsze błędy występujące przy definiowaniu celu i ich konsekwencje dla dalszych etapów prac nad projektem
• efekty projektu (produkt, rezultat, oddziaływanie)
• najczęstsze błędy popełniane na etapie planowania zakresu projektu i ich konsekwencje na etapie realizacji
• Struktura Podziału Pracy (WBS) jako narzędzie do planowania zakresu projektu, zasady konstrukcji „krok po kroku”
• wykorzystanie WBS na etapie realizacji projektu
• analiza ryzyk w projekcie i techniki ich monitowania