Zarządzanie stresem dla menedżerów wraz z zestawem technik relaksacyjnych: Techniki radzenia sobie ze stresem w pracy menedżerskiej, identyfikacja źródeł stresu
- Temat szkolenia:
Zarządzanie stresem dla menedżerów wraz z zestawem technik relaksacyjnych
- Kod szkolenia:
MND17
- Rodzaj szkolenia:
Szkolenie dedykowaneMND17
- Forma szkolenia:
stacjonarne
- Obszary szkolenia:
menadżerskie
- Dla kogo:
- Menedżerowie średniego i wyższego szczebla
- Kierownicy projektów
- Wszyscy, którzy chcą zwiększyć swoją odporność na stres, poprawić jakość podejmowanych decyzji, utrzymać wysoki poziom energii i motywacji, budować bardziej harmonijne relacje w pracy.
Informacje
organizacyjne
Liczba dni szkolenia:
2 dni
2 dni
Liczba godzin szkolenia:
16 godzin
16 godzin
Miejsce szkolenia:
do uzgodnienia, zgodnie z preferencjami Klienta
do uzgodnienia, zgodnie z preferencjami Klienta
Program szkolenia
Poznaj harmonogram szkolenia:
DZIEŃ 1
Moduł 1: Wprowadzenie do zarządzania stresem
- Definicja stresu w kontekście pracy menedżerskiej – wyjaśnienie, czym jest stres i jakie są jego podstawowe objawy w pracy menedżera.
- Mechanizmy powstawania stresu – omówienie, jak stres wpływa na organizm i jakie są jego przyczyny w pracy menedżerskiej.
- Wpływ stresu na wydajność i decyzje menedżera – analiza, w jaki sposób stres może wpływać na efektywność pracy i jakość podejmowanych decyzji.
- Długoterminowe skutki chronicznego stresu – opis możliwych konsekwencji zdrowotnych i zawodowych wynikających z długotrwałego narażenia na stres.
- Wstępna ocena poziomu stresu – wprowadzenie do narzędzi i metod oceny poziomu stresu u menedżera.
Moduł 2: Identyfikacja źródeł stresu w pracy menedżerskiej
- Typowe źródła stresu w pracy menedżera – analiza głównych czynników powodujących stres w pracy menedżera.
- Stres wynikający z zarządzania zespołem – identyfikacja problemów związanych z zarządzaniem ludźmi i ich wpływ na stres.
- Zarządzanie konfliktami jako źródło stresu – omówienie, jak konflikty w zespole mogą przyczyniać się do stresu.
- Problemy organizacyjne i ich wpływ na stres – zrozumienie, jak struktura i kultura organizacyjna wpływają na poziom stresu.
- Indywidualne różnice w odczuwaniu stresu – analiza, jak osobiste cechy menedżera wpływają na jego reakcję na stres.
Moduł 3: Techniki radzenia sobie ze stresem
- Techniki relaksacyjne i ich znaczenie – opis podstawowych technik relaksacyjnych, takich jak oddychanie głębokie i medytacja.
- Zarządzanie czasem jako sposób redukcji stresu – omówienie metod planowania i organizacji czasu w celu zmniejszenia stresu.
- Rozwiązywanie problemów i podejmowanie decyzji w sytuacjach stresowych – techniki radzenia sobie z trudnymi sytuacjami i podejmowanie decyzji pod presją.
- Wsparcie społeczne i jego rola w redukcji stresu – znaczenie kontaktów z innymi i umiejętności budowania wsparcia w radzeniu sobie ze stresem.
- Techniki radzenia sobie z krytyką i trudnymi rozmowami – strategie radzenia sobie z negatywnymi opiniami i trudnymi rozmowami w pracy.
Moduł 4: Praktyczne zastosowanie technik relaksacyjnych
- Ćwiczenia oddechowe – praktyka głębokiego oddychania i technik oddechowych w celu redukcji stresu.
- Medytacja i wizualizacja – prowadzenie prostych ćwiczeń medytacyjnych i wizualizacyjnych dla menedżerów.
- Techniki relaksacji mięśniowej – nauka technik relaksacji mięśniowej i ich zastosowanie w codziennej pracy.
- Planowanie czasu na relaks – jak skutecznie wprowadzać techniki relaksacyjne do codziennego harmonogramu.
- Tworzenie osobistego planu radzenia sobie ze stresem – opracowanie indywidualnego planu uwzględniającego zastosowanie poznanych technik.
DZIEŃ 2
Moduł 1: Zarządzanie stresem w kontekście zespołu
- Wpływ stresu menedżera na zespół – jak stres menedżera może wpływać na atmosferę w zespole.
- Techniki komunikacji w stresujących sytuacjach – skuteczne techniki komunikacji podczas konfliktów i napięć w zespole.
- Budowanie odporności zespołu na stres – jak rozwijać odporność na stres w zespole.
- Role menedżera w zarządzaniu stresem zespołowym – odpowiedzialność menedżera za atmosferę i zarządzanie stresem w zespole.
- Tworzenie strategii wsparcia dla członków zespołu – jak tworzyć środowisko wsparcia dla pracowników w kontekście stresu.
Moduł 2: Strategie długoterminowe w zarządzaniu stresem
- Zarządzanie zdrowiem psychicznym i fizycznym – znaczenie dbałości o zdrowie w kontekście długoterminowego zarządzania stresem.
- Tworzenie i utrzymanie zdrowych nawyków – techniki budowania zdrowych nawyków w codziennej rutynie.
- Monitorowanie i ocena efektywności strategii stresu – jak monitorować skuteczność wprowadzonych strategii radzenia sobie ze stresem.
- Integracja technik radzenia sobie ze stresem z codziennymi obowiązkami – jak efektywnie włączyć techniki radzenia sobie ze stresem do codziennej pracy.
- Przegląd i aktualizacja osobistych strategii zarządzania stresem – jak regularnie aktualizować swoje strategie radzenia sobie ze stresem.
Moduł 3: Praktyczne warsztaty – techniki relaksacyjne i zarządzanie stresem
- Ćwiczenia grupowe na temat technik relaksacyjnych – praktyka i wymiana doświadczeń na temat stosowanych technik.
- Symulacje sytuacji stresowych – odgrywanie scenek i rozwiązywanie problemów w symulowanych warunkach stresowych.
- Feedback na temat efektywności technik – wymiana informacji na temat skuteczności stosowanych technik w grupie.
- Planowanie indywidualnych działań po szkoleniu – jak przenieść zdobyte umiejętności na praktykę po szkoleniu.
- Sesje Q&A z ekspertem – sesje pytań i odpowiedzi na temat technik i strategii radzenia sobie ze stresem.
Moduł 4: Podsumowanie i planowanie rozwoju
- Podsumowanie najważniejszych punktów szkolenia – przegląd kluczowych zagadnień i technik omawianych podczas szkolenia.
- Opracowanie osobistego planu rozwoju – stworzenie indywidualnego planu na podstawie zdobytej wiedzy i umiejętności.
- Ocena efektywności szkolenia – narzędzia i metody oceny skuteczności szkolenia i jego wpływu na uczestników.
- Przygotowanie do wdrożenia technik w praktyce – jak wdrożyć poznane techniki w codziennej pracy menedżera.
- Planowanie dalszego rozwoju osobistego – stworzenie planu dalszego rozwoju w zakresie zarządzania stresem.
Korzyści ze szkolenia
Efekty, które osiągnie uczestnik po ukończeniu szkolenia:
- Określa definicję stresu i jego objawy w kontekście pracy menedżerskiej.
- Charakteryzuje główne mechanizmy powstawania stresu oraz jego długoterminowe skutki zdrowotne.
- Opisuje typowe źródła stresu w pracy menedżera, w tym zarządzanie zespołem i konflikty.
- Zna podstawowe techniki relaksacyjne i ich rolę w redukcji stresu.
- Charakteryzuje wpływ stresu menedżera na zespół i atmosferę w pracy.
- Stosuje techniki oddechowe i medytacyjne w codziennej praktyce menedżerskiej.
- Planowanie i organizacja czasu w celu efektywnego zarządzania stresem.
- Rozwiązuje problemy i podejmuje decyzje w sytuacjach stresowych.
- Tworzy i utrzymuje osobisty plan radzenia sobie ze stresem.
- Komunikuje się efektywnie w stresujących sytuacjach, zarówno indywidualnie, jak i zespołowo.
- Wykazuje zaangażowanie w stosowaniu technik radzenia sobie ze stresem i dbałość o zdrowie psychiczne i fizyczne.
- Przejawia otwartość na współpracę i wsparcie dla członków zespołu w zakresie zarządzania stresem.
Zainteresowany szkoleniem?
Wypełnij krótki formularz - nasz Specjalista ds. Szkoleń skontaktuje się z Państwem, by ustalić szczegóły.
Kim jesteśmy
Jesteśmy firmą szkoleniowo-doradczą z kilkunastoletnim doświadczeniem.
- współpracujemy z około 90-osobowym zespołem trenerów różnych specjalizacji,
- zrealizowaliśmy blisko 42 000 godzin doradczych i szkoleniowych,
- posiadamy certyfikat DEKRY poświadczający spełnianie Standardu Usług Szkoleniowo-Rozwojowych SUS 2.0,
- średnia ocena usług, które zrealizowaliśmy, to aż 4,8 w 5 stopniowej skali.
4.8/5
Zaufali nam
Inne szkolenia
Poznaj naszą ofertę szkoleń dedykowanych