Potrzebujesz szkolenia?

Wypełnij formularz!

Szybki kontakt

Zadzwoń już teraz!

First Time Manager
ZiR2z
Szkolenie dedykowaneZiR2z
stacjonarne
zarządzanie ludźmi i rozwój osobisty

Właściciele firm, kierownicy projektów i osoby aspirujące do piastowania funkcji kierowniczych, które zaczynają swoją karierę w zakresie zarządzania ludźmi i chcą się dowiedzieć jak to robić skutecznie, z zachowaniem odpowiednich relacji.

Informacje
organizacyjne

Liczba dni szkolenia:
2 dni
Liczba godzin szkolenia:
16 godzin
Miejsce szkolenia:
do uzgodnienia, zgodnie z preferencjami Klienta

Program szkolenia

Poznaj harmonogram szkolenia:

1. Od czego zacząć… czyli jak się odnaleźć w roli managera

  • od specjalisty do lidera – czym różni się wykonywanie zadań, od zarządzania
  • za co odpowiada manager i jak się do tego zabrać – określanie celów biznesowych zespołu, organizacja pracy – planowanie i podział zadań, wyznaczanie celów indywidualnych, monitoring działań zespołu

 

2. Zarządzanie celami biznesowymi, a przewodzenie ludziom

  • Czego oczekuje od lidera firma a czego podwładni?
  • kluczowe kompetencje jakie powinien posiadać lider
  • stres i rozterki managera – najczęściej popełniane błędy

 

3.Instrukcja obsługi szefa -czyli:

  • jasne i klarowne komunikowanie oczekiwań i zasad współpracy z szefem [expose] oraz w zespole
  • budowa autorytetu szefa – sposoby budowania odpowiedniej postawy i wizerunku managera

 

4. Budowanie zespołu – wykorzystanie kompetencji i talentów członków zespołu

  • diagnoza mocnych i słabych stron pracowników, i swoich własnych
  • praktyczne narzędzia do efektywnego wykorzystania potencjału pracowników

5. Podstawy motywowania – najprostsze rozwiązania są najskuteczniejsze

  • mechanizmy motywacyjne u pracowników
  • na co ma wpływ manager
  • pozytywna informacja zwrotna

 

6. Komunikacja z zespołem, która nie burzy relacji

  • komunikacja jako narzędzie w zarządzaniu
  • asertywność w komunikacji managera – jak powiedzieć NIE
  • informacja zwrotna która wzmacnia i rozwija pracownika

 

7. Skuteczne delegowanie zadań – jak przekazywać zadania by wzbudzać chęć i zaangażowanie do działania?

  • SMART- reguły jasnego przekazywania poleceń
  • formułowanie celów a skuteczność działania

Korzyści ze szkolenia

Uczestnik zdobędzie wiedzę o roli managera w organizacji. Zdobędzie wiedzę w zakresie realizacji celów biznesowych poprzez swój zespół, dowie się również jak działać jako manager, aby zbudować skuteczny zespół. 

Dodatkowo na warsztacie pozna narzędzia do skutecznego zarządzania pracą swoich pracowników, motywowania oraz efektywnej komunikacji. 

Zainteresowany szkoleniem?


Wypełnij krótki formularz - nasz Specjalista ds. Szkoleń skontaktuje się z Państwem, by ustalić szczegóły.

1
Dane firmy
2
Zakres szkoleń
3
Zgody
Nazwa firmy *
NIP *
Osoba kontaktowa *
Numer telefonu *
E-mail *
Czy mają już Państwo wybrany temat/tematy szkoleń? *
Obszary szkoleń, którym są Państwo zainteresowani *
Inne obszary szkoleń *
Jaka jest grupa docelowa szkolenia? Kto będzie uczestnikiem? *
Jaką formą szkolenia są Państwo zainteresowani? *
Gdzie chcieliby państwo odbyć szkolenie stacjonarne? *
Proszę podać adres *
Ile dni szkoleniowych
Państwa interesuje
Ilu pracowników chcieliby Państwo oddelegować na szkolenie?
Kiedy chcieliby Państwo rozpocząć szkolenie?
*
Chcielibyście nam coś jeszcze przekazać - to jest to miejsce - piszcie śmiało!
Zgoda na przetwarzanie danych osobowych *
Zgoda na otrzymywanie połączeń głosowych *
Zgoda na otrzymywanie wiadomości elektronicznych *

Kim jesteśmy

Jesteśmy firmą szkoleniowo-doradczą z kilkunastoletnim doświadczeniem.

4.8/5

Zaufali nam

Ta strona używa cookies. Korzystając ze strony, wyrażasz zgodę na używanie cookies,
zgodnie z Polityką prywatności.