Zarządzanie projektami

ZPI1z

Szkolenie dedykowane

stacjonarne

zarządzanie projektami

Właściciele firm, przedsiębiorcy, menedżerowie odpowiedzialni za prowadzenie projektów w firmie, kierownicy projektów, przyszli kierownicy projektów. Wszyscy zainteresowani tematem zarządzania projektami i zestawem dobrych praktyk w tym obszarze.

Informacje
organizacyjne

Liczba dni szkolenia:
2 dni

Liczba godzin szkolenia:
16 godzin

Miejsce szkolenia:
do uzgodnienia, zgodnie z preferencjami Klienta

Program szkolenia

Poznaj harmonogram szkolenia:

1. Wprowadzenie

identyfikacja oczekiwań i doświadczenia
trójkąt projektowy
projekt, a inne aktywności (zadanie, proces)
rola projektów w organizacji
klasyfikacja projektów

2. Metodyka zarządzania projektami

metoda vs. standard zarządzania projektami
przegląd najważniejszych standardów i metodyk zarządzania projektami
jaką metodę planowania i zarządzania projektem wybrać w zależności od rodzaju i wielkości projektu?

3. Przygotowanie projektu – ćwiczenia praktyczne

przygotowanie projektu „krok po kroku”
zagrożenia dla realizacji projektu wynikające z błędów planowania
najczęstsze błędy popełniane w procesie planowania i ich konsekwencje dla czasu realizacji projektu i jego budżetu

4. Cel i zakresu projektu – zadania i oczekiwane rezultaty – warsztat praktyczny

zasady prawidłowej konstrukcji celu projektu (SMART/RUMAK)
wskaźniki i sposoby pomiaru stopnia realizacji celu
najczęstsze błędy występujące przy definiowaniu celu i ich konsekwencje dla dalszych etapów prac nad projektem
efekty projektu (produkt, rezultat, oddziaływanie)
najczęstsze błędy popełniane na etapie planowania zakresu projektu i ich konsekwencje na etapie realizacji
Struktura Podziału Pracy (WBS) jako narzędzie do planowania zakresu projektu, zasady konstrukcji „krok po kroku”
wykorzystanie WBS na etapie realizacji projektu
analiza ryzyk w projekcie i techniki ich monitowania

5. Zasoby projektu (w tym budżet projektu)

rodzaje zasobów wykorzystywanych w projektach
najczęstsze błędy na etapie budżetowania projektu i ich konsekwencje
techniki estymacji kosztów
łańcuch krytyczny jako narzędzie aktualizacji ścieżki krytycznej z uwzględnianiem dostępności zasobów

6. Konstruowanie zespołu projektowego i zarządzanie zespołem projektowym – ćwiczenia praktyczne

diagnoza preferowanych ról w zespole – narzędzia do diagnozy silnych i słabych stron pracowników
techniki wykorzystania różnorodności zespołu dla zwiększenia jego efektywności etapy rozwoju zespołu projektowego

7. Monitorowanie i kontrola projektu, zarządzanie jakością oraz czasem w projekcie. Zamykanie projektu

Korzyści ze szkolenia

Dzięki szkoleniu Uczestnik nabędzie istotne kompetencje w zakresie sprawnego i skutecznego zarządzania projektami - takie jak:

zarządzanie projektami o określonym budżecie, jakości i czasie
dobieranie właściwej metodologii zarządzania projektem
identyfikowanie procesów w organizacji
przeprowadzanie analizy wybranego projektu
planowanie procesu kontroli i wyciągania z niej wniosków
wprowadzanie systemowych zmian w procesach
wykorzystywanie narzędzi ICT i oprogramowania wspierającego proces zarządzania projektami