- Temat szkolenia:
- Kod szkolenia:
- Rodzaj szkolenia:
- Forma szkolenia:
- Obszary szkolenia:
- Dla kogo:
Właściciele firm, przedsiębiorcy, menedżerowie odpowiedzialni za prowadzenie projektów w firmie, kierownicy projektów, przyszli kierownicy projektów. Wszyscy zainteresowani tematem zarządzania projektami i zestawem dobrych praktyk w tym obszarze.
Informacje
organizacyjne
2 dni
16 godzin
do uzgodnienia, zgodnie z preferencjami Klienta
Program szkolenia
Poznaj harmonogram szkolenia:
1. Wprowadzenie
- identyfikacja oczekiwań i doświadczenia
- trójkąt projektowy
- projekt, a inne aktywności (zadanie, proces)
- rola projektów w organizacji
- klasyfikacja projektów
2. Metodyka zarządzania projektami
- metoda vs. standard zarządzania projektami
- przegląd najważniejszych standardów i metodyk zarządzania projektami
- jaką metodę planowania i zarządzania projektem wybrać w zależności od rodzaju i wielkości projektu?
3. Przygotowanie projektu – ćwiczenia praktyczne
- przygotowanie projektu „krok po kroku”
- zagrożenia dla realizacji projektu wynikające z błędów planowania
- najczęstsze błędy popełniane w procesie planowania i ich konsekwencje dla czasu realizacji projektu i jego budżetu
4. Cel i zakresu projektu – zadania i oczekiwane rezultaty – warsztat praktyczny
- zasady prawidłowej konstrukcji celu projektu (SMART/RUMAK)
- wskaźniki i sposoby pomiaru stopnia realizacji celu
- najczęstsze błędy występujące przy definiowaniu celu i ich konsekwencje dla dalszych etapów prac nad projektem
- efekty projektu (produkt, rezultat, oddziaływanie)
- najczęstsze błędy popełniane na etapie planowania zakresu projektu i ich konsekwencje na etapie realizacji
- Struktura Podziału Pracy (WBS) jako narzędzie do planowania zakresu projektu, zasady konstrukcji „krok po kroku”
- wykorzystanie WBS na etapie realizacji projektu
- analiza ryzyk w projekcie i techniki ich monitowania
5. Zasoby projektu (w tym budżet projektu)
- rodzaje zasobów wykorzystywanych w projektach
- najczęstsze błędy na etapie budżetowania projektu i ich konsekwencje
- techniki estymacji kosztów
- łańcuch krytyczny jako narzędzie aktualizacji ścieżki krytycznej z uwzględnianiem dostępności zasobów
6. Konstruowanie zespołu projektowego i zarządzanie zespołem projektowym – ćwiczenia praktyczne
- diagnoza preferowanych ról w zespole – narzędzia do diagnozy silnych i słabych stron pracowników
- techniki wykorzystania różnorodności zespołu dla zwiększenia jego efektywności etapy rozwoju zespołu projektowego
7. Monitorowanie i kontrola projektu, zarządzanie jakością oraz czasem w projekcie. Zamykanie projektu
Korzyści ze szkolenia
Dzięki szkoleniu Uczestnik nabędzie istotne kompetencje w zakresie sprawnego i skutecznego zarządzania projektami - takie jak:
- zarządzanie projektami o określonym budżecie, jakości i czasie
- dobieranie właściwej metodologii zarządzania projektem
- identyfikowanie procesów w organizacji
- przeprowadzanie analizy wybranego projektu
- planowanie procesu kontroli i wyciągania z niej wniosków
- wprowadzanie systemowych zmian w procesach
- wykorzystywanie narzędzi ICT i oprogramowania wspierającego proces zarządzania projektami
Zainteresowany szkoleniem?
Wypełnij krótki formularz - nasz Specjalista ds. Szkoleń skontaktuje się z Państwem, by ustalić szczegóły.
Kim jesteśmy
Jesteśmy firmą szkoleniowo-doradczą z kilkunastoletnim doświadczeniem.
- współpracujemy z około 90-osobowym zespołem trenerów różnych specjalizacji,
- zrealizowaliśmy blisko 42 000 godzin doradczych i szkoleniowych,
- posiadamy certyfikat DEKRY poświadczający spełnianie Standardu Usług Szkoleniowo-Rozwojowych SUS 2.0,
- średnia ocena usług, które zrealizowaliśmy, to aż 4,8 w 5 stopniowej skali.
Zaufali nam
Inne szkolenia
Poznaj naszą ofertę szkoleń dedykowanych
