Czas to pieniądz: Szkolenie pomagające menedżerom w efektywnym planowaniu czasu, priorytetyzacji zadań i unikaniu przeciążenia obowiązkami oraz technik efektywnego delegowania zadań
- Temat szkolenia:
Czas to pieniądz: Szkolenie pomagające menedżerom w efektywnym planowaniu czasu
- Kod szkolenia:
MND12
- Rodzaj szkolenia:
Szkolenie dedykowane
- Forma szkolenia:
stacjonarne
- Obszary szkolenia:
menadżerskie
- Dla kogo:
Opcje bardziej szczegółowe:
- Kierownicy zespołów chcący zoptymalizować swoje zadania.
- Przedsiębiorcy szukający sposobów na lepsze zarządzanie firmą.
- Pracownicy z dużą liczbą obowiązków.
- Dla wszystkich, którzy chcą:
- Zwiększyć swoją produktywność.
- Zmniejszyć poziom stresu związanego z pracą.
- Skuteczniej realizować swoje cele.
- Zyskać więcej czasu wolnego.
Informacje
organizacyjne
Liczba dni szkolenia:
2 dni
2 dni
Liczba godzin szkolenia:
16 godzin
16 godzin
Miejsce szkolenia:
do uzgodnienia, zgodnie z preferencjami Klienta
do uzgodnienia, zgodnie z preferencjami Klienta
Program szkolenia
Poznaj harmonogram szkolenia:
DZIEŃ 1
Moduł 1: Wprowadzenie do zarządzania czasem
- Wprowadzenie do znaczenia zarządzania czasem
- Analiza osobistych nawyków zarządzania czasem
- Wykorzystanie narzędzi do analizy czasu (np. dziennik czasu)
- Techniki zwiększania produktywności
- Ćwiczenie: Analiza własnych nawyków czasowych
Moduł 2: Planowanie i organizacja pracy
- Techniki planowania (SMART, Eisenhower Matrix)
- Tworzenie efektywnego planu dnia i tygodnia
- Wykorzystanie kalendarzy i aplikacji do planowania (np. Google Calendar, Trello)
- Metody ustalania priorytetów
- Ćwiczenie: Tworzenie osobistego planu działania
Moduł 3: Delegowanie zadań
- Znaczenie delegowania w zarządzaniu czasem
- Identyfikacja zadań do delegowania
- Wybór odpowiednich osób do delegowania zadań
- Narzędzia IT do delegowania zadań (np. Asana, Monday.com)
- Ćwiczenie: Case study – efektywne delegowanie w praktyce
Moduł 4: Unikanie przeciążenia obowiązkami
- Rozpoznawanie symptomów przeciążenia
- Techniki radzenia sobie ze stresem
- Balansowanie życia zawodowego i prywatnego
- Narzędzia IT do zarządzania stresem (np. aplikacje do medytacji)
- Ćwiczenie: Stworzenie planu redukcji stresu
DZIEŃ 2
Moduł 1: Efektywna komunikacja i współpraca w realizacji zadań
- Znaczenie komunikacji w zarządzaniu czasem
- Techniki efektywnej komunikacji
- Współpraca w zespole a zarządzanie czasem
- Narzędzia IT wspomagające komunikację (np. Slack, Microsoft Teams)
- Ćwiczenie: Warsztat komunikacyjny
Moduł 2: Automatyzacja i technologia w zarządzaniu czasem
- Wprowadzenie do automatyzacji procesów
- Przykłady narzędzi do automatyzacji (np. Zapier, IFTTT)
- Implementacja automatyzacji w codziennych zadaniach
- Zarządzanie zadaniami i projektami z wykorzystaniem IT
- Ćwiczenie: Implementacja automatyzacji w praktyce
Moduł 3: Techniki samomotywacji i utrzymania produktywności
- Znaczenie samomotywacji
- Techniki motywacyjne (np. Technika Pomodoro)
- Narzędzia do monitorowania produktywności (np. RescueTime)
- Ustalanie celów i monitorowanie postępów
- Ćwiczenie: Stworzenie osobistego systemu motywacyjnego
Moduł 4 Podsumowanie i planowanie wdrożenia
- Podsumowanie kluczowych zagadnień
- Tworzenie osobistego planu wdrożenia
- Monitoring postępów i korekta planu
- Techniki utrzymania długoterminowej efektywności
- Ćwiczenie: Prezentacja planów wdrożeniowych uczestników
Korzyści ze szkolenia
Efekty, które osiągnie uczestnik po ukończeniu szkolenia:
- Zna podstawowe zasady efektywnego zarządzania czasem.
- Opisuje techniki planowania i organizacji pracy.
- Charakteryzuje metody delegowania zadań i ich znaczenie.
- Określa narzędzia IT wspomagające zarządzanie czasem i stresem.
- Zna techniki samomotywacji i utrzymania produktywności.
- Stosuje techniki analizy i zarządzania czasem w praktyce.
- Tworzy efektywny plan działania na podstawie technik planowania.
- Deleguje zadania z wykorzystaniem odpowiednich narzędzi IT.
- Automatyzuje wybrane procesy pracy z wykorzystaniem technologii.
- Monitoruje własną produktywność i wprowadza korekty w planie działania.
- Wykazuje proaktywność w zarządzaniu czasem i delegowaniu zadań.
- Demonstruje zaangażowanie w weryfikacji delegowanych zadań.
Zainteresowany szkoleniem?
Wypełnij krótki formularz - nasz Specjalista ds. Szkoleń skontaktuje się z Państwem, by ustalić szczegóły.
Kim jesteśmy
Jesteśmy firmą szkoleniowo-doradczą z kilkunastoletnim doświadczeniem.
- współpracujemy z około 90-osobowym zespołem trenerów różnych specjalizacji,
- zrealizowaliśmy blisko 42 000 godzin doradczych i szkoleniowych,
- posiadamy certyfikat DEKRY poświadczający spełnianie Standardu Usług Szkoleniowo-Rozwojowych SUS 2.0,
- średnia ocena usług, które zrealizowaliśmy, to aż 4,8 w 5 stopniowej skali.
4.8/5
Zaufali nam
Inne szkolenia
Poznaj naszą ofertę szkoleń dedykowanych
