Menedżer w świecie VUCA. Rozwój umiejętności przywódczych w świecie pełnym niepewności: W zmiennym i niepewnym środowisku biznesowym, menedżerowie potrzebują umiejętności radzenia sobie ze zmianami, podejmowania decyzji w warunkach niepewności i motywowania zespołów do działania.

Menedżer w świecie VUCA. Rozwój umiejętności przywódczych w świecie pełnym niepewności

MND09

Szkolenie dedykowane

stacjonarne

menadżerskie

Menedżerowie średniego i wyższego szczebla chcący rozwijać swoje kompetencje przywódcze w dynamicznym środowisku biznesowym.
Liderzy zespołów szukający nowych narzędzi do zarządzania zmianą i budowania zaangażowanych zespołów.
Pracownicy biorący udział w projektach transformacyjnych pragnący lepiej zrozumieć procesy zmian i swoją rolę w nich.
Przedsiębiorcy chcący zwiększyć swoją odporność na zmiany i prowadzić firmę w niepewnych warunkach.

Liczba dni szkolenia:
2 dni

Liczba godzin szkolenia:
16 godzin

Miejsce szkolenia:
do uzgodnienia, zgodnie z preferencjami Klienta

Poznaj harmonogram szkolenia:

Moduł 1: Przywództwo i zarządzanie zmianą

Przywództwo i zarządzanie w VUCA (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity)?
Wpływ VUCA na biznes: Jak zmienność, niepewność, złożoność i niejednoznaczność wpływają na środowisko biznesowe?
Adaptacyjne przywództwo: Czym jest adaptacyjne przywództwo i dlaczego jest kluczowe w świecie VUCA?

Moduł 2: Umiejętności liderskie w organizacji

Typy przywództwa: Różne style przywództwa (transformacyjne, transakcyjne, autokratyczne, demokratyczne, laissez-faire).
Funkcje i role przywódcze: Funkcje lidera w organizacji oraz różne role przywódcze (strateg, mentor, motywator, innowator).
Model CLIMB: Wprowadzenie do modelu CLIMB efektywnego przywództwa (Confidence, Listening, Integrity, Motivation, Building trust).
Lider w świecie VUCA: Jakie cechy powinien mieć lider działający w zmiennym i niepewnym środowisku?
Studium przypadku: Analiza firmy, która skutecznie zarządzała w warunkach VUCA.
Interaktywne ćwiczenia: Symulacje i role-play dotyczące scenariuszy VUCA.
Dyskusja grupowa: Dzielenie się doświadczeniami i pomysłami na radzenie sobie z VUCA w praktyce.

Moduł 3: Zarządzanie zmianą

Teoria zarządzania zmianą: Kluczowe teorie i modele zarządzania zmianą (np. Kotter, Lewin).
Komunikacja w procesie zmiany: Jak skutecznie komunikować zmiany w organizacji?
Zaangażowanie zespołu: Metody angażowania zespołu w procesy zmian.
Opór wobec zmian: Identyfikowanie i przezwyciężanie oporu wobec zmian.

Moduł 4: Planowanie i wdrażanie zmian

Narzędzia i techniki planowania oraz wdrażania zmian.
Model ADKAR: Wprowadzenie do modelu ADKAR (Awareness, Desire, Knowledge, Ability, Reinforcement) jako narzędzia zarządzania zmianą.
Studium przypadku: Praktyczne przykłady udanych i nieudanych zmian w firmach.

Moduł 1: Podejmowanie decyzji w warunkach niepewności

Techniki podejmowania decyzji: Różne podejścia do podejmowania decyzji w warunkach niepewności.
Analiza ryzyka: Metody identyfikacji i analizy ryzyka.
Decyzje strategiczne: Jak podejmować decyzje strategiczne w zmiennym otoczeniu?
Narzędzia wspierające decyzje: Techniki i narzędzia (np. drzewa decyzyjne, analiza scenariuszy).
Model DECIDE: Wprowadzenie do modelu DECIDE (Define, Explore, Consider, Identify, Decide, Evaluate) jako narzędzia wspierającego podejmowanie decyzji.

Moduł 2: Zarządzanie zespołem i delegowanie zadań

Delegowanie zadań: Znaczenie delegowania, jak skutecznie delegować zadania w zespole.
Budowanie zaufania: Jak budować zaufanie w zespole, aby efektywnie delegować zadania?
Symulacje decyzyjne: Praktyczne ćwiczenia podejmowania decyzji i delegowania zadań w symulowanych warunkach niepewności.
Studium przypadku: Analiza przypadków decyzji strategicznych i delegowania w warunkach niepewności.

Moduł 3: Motywowanie zespołu w świecie VUCA

Teorie motywacji: Kluczowe teorie motywacji i ich zastosowanie w praktyce.
Motywowanie w trudnych czasach: Techniki motywowania zespołu w czasach kryzysu i niepewności.
Budowanie zaangażowania: Strategie budowania zaangażowania i lojalności pracowników.
Przywództwo empatyczne: Znaczenie empatii i inteligencji emocjonalnej w motywowaniu zespołu.

Moduł 4: Narzędzia i techniki motywacyjne

Praktyczne narzędzia do motywowania zespołu (np. feedback, coaching).
Model SCARF: Wprowadzenie do modelu SCARF (Status, Certainty, Autonomy, Relatedness, Fairness) jako narzędzia motywacyjnego.
Studium przypadku: Analiza firm, które skutecznie motywują swoje zespoły w warunkach VUCA.

Efekty, które osiągnie uczestnik po ukończeniu szkolenia:

Zna kluczowe modele i teorie zarządzania zmianą, takie jak model CLIMB i ADKAR
Określa różne style przywództwa i ich zastosowanie w praktyce
Charakteryzuje kluczowe cechy lidera w świecie VUCA
Zna teorie i modele zarządzania zmianą
Wyjaśnia znaczenie motywacji i zaangażowania zespołu w warunkach niepewności
Stosuje techniki adaptacyjnego przywództwa w praktyce
Planuje i wdraża zmiany w organizacji zgodnie z poznanymi modelami zarządzania zmianą
Podejmuje decyzje strategiczne w warunkach niepewności z wykorzystaniem dostępnych narzędzi analitycznych
Deleguje zadania w zespole w sposób efektywny, jasny i zrozumiały
Stosuje praktyczne techniki i narzędzia motywacyjne
Wykazuje się pewnością siebie i gotowością do podejmowania decyzji w trudnych i niepewnych warunkach