Motywacja 360°. Jak stymulować wysoką motywację i stworzyć efektywny zespół?

MND2

Szkolenie dedykowane

stacjonarne

menadżerskie

Liczba dni szkolenia:
2 dni

Liczba godzin szkolenia:
16 godzin

Miejsce szkolenia:
do uzgodnienia, zgodnie z preferencjami Klienta

Poznaj harmonogram szkolenia:

Moduł 1: Wprowadzenie do motywacji

Zrozumienie definicji motywacji i jej kluczowego znaczenia dla efektywności organizacji oraz zadowolenia pracowników.
Szczegółowy przegląd teorii motywacyjnych, takich jak teoria Maslowa, teoria Herzberga i teoria McGregora, oraz ich zastosowanie w praktyce.
Różnice między motywacją wewnętrzną a zewnętrzną, z uwzględnieniem przykładów praktycznych z różnych branż.
Analiza roli lidera w stymulowaniu motywacji zespołu poprzez różne style przywództwa.
Znaczenie motywacji w kontekście budowania kultury organizacyjnej opartej na zaangażowaniu i wysokiej efektywności.

Moduł 2: Techniki motywacyjne

Zastosowanie narzędzi i technik motywacyjnych w codziennej pracy menedżera, takich jak pochwały, nagrody i systemy motywacyjne.
Skuteczność różnych form uznania i nagradzania pracowników w zwiększaniu ich motywacji i zaangażowania.
Wykorzystanie feedbacku jako narzędzia motywacyjnego: jak udzielać konstruktywnej informacji zwrotnej.
Case study: metody motywowania pracowników poprzez rozwój zawodowy i możliwości awansu.
Znaczenie transparentności i komunikacji w budowaniu motywacji zespołu.

Moduł 3: Motywacja a cele organizacyjne

Określanie i komunikowanie celów organizacyjnych w sposób motywujący dla zespołu.
Ćwiczenie grupowe: techniki zarządzania celami, takie jak SMART i OKR, oraz ich wpływ na motywację pracowników.
Integracja indywidualnych celów pracowników z celami zespołowymi i organizacyjnymi.
Analiza wpływu jasnych i realistycznych celów na zaangażowanie i efektywność zespołu.
Rola regularnych przeglądów celów i osiągnięć w utrzymaniu wysokiego poziomu motywacji.

Moduł 4: Motywowanie zespołów w trudnych sytuacjach

Strategie motywacyjne w sytuacjach kryzysowych i w okresach zmian organizacyjnych.
Zarządzanie stresem i wypaleniem zawodowym jako elementy utrzymania motywacji w zespole.
Praktyczne techniki radzenia sobie z oporem i negatywnymi emocjami w zespole.
Motywowanie zespołu podczas reorganizacji, restrukturyzacji lub redukcji etatów.
Case studies: analiza rzeczywistych przykładów skutecznego motywowania zespołów w trudnych sytuacjach.

Moduł 1: Psychologia motywacji

Podstawy psychologii motywacji: jak ludzie są motywowani i jakie czynniki wpływają na ich zaangażowanie.
Zastosowanie teorii samo-determinacji w praktyce zarządzania zespołem.
Rola potrzeb psychologicznych w motywacji: autonomia, kompetencje i relacje.
Wpływ emocji i nastroju na motywację i efektywność pracowników.
Ćwiczenie grupowe: techniki wspierania pozytywnych emocji i nastrojów w miejscu pracy.

Moduł 2: Motywacja i rozwój osobisty

Znaczenie rozwoju osobistego i zawodowego w kontekście motywacji pracowników.
Tworzenie planów rozwoju indywidualnego i ich wpływ na motywację i zaangażowanie.
Metody wspierania samodzielności i inicjatywy pracowników.
Wykorzystanie coachingu i mentoringu jako narzędzi motywacyjnych.
Ćwiczenie grupowe: praktyczne techniki zwiększania motywacji poprzez rozwijanie umiejętności i kompetencji pracowników.

Moduł 3: Motywacja a kultura organizacyjna

Budowanie kultury organizacyjnej wspierającej motywację i zaangażowanie pracowników.
Wpływ wartości organizacyjnych na motywację zespołu.
Rola lidera w kształtowaniu kultury organizacyjnej opartej na zaufaniu i współpracy.
Techniki promowania współpracy i zespołowości w miejscu pracy.
Case study: przykłady firm o wysokiej kulturze motywacyjnej i ich strategie.

Moduł 4: Ocena i utrzymanie motywacji

Metody oceny poziomu motywacji w zespole i identyfikacja obszarów do poprawy.
Narzędzia i techniki monitorowania motywacji i zaangażowania pracowników.
Planowanie działań mających na celu utrzymanie wysokiego poziomu motywacji w dłuższej perspektywie.
Rola ciągłego doskonalenia w utrzymaniu motywacji i efektywności zespołu.
Praktyczne wskazówki i najlepsze praktyki w zakresie utrzymania motywacji w zespole.

Efekty, które osiągnie uczestnik po ukończeniu szkolenia:

Charakteryzuje kluczowe teorie motywacyjne i ich zastosowanie w zarządzaniu zespołem.
Opisuje różnice między motywacją wewnętrzną a zewnętrzną oraz ich wpływ na efektywność pracy.
Zna techniki zarządzania celami i ich rolę w motywowaniu zespołu.
Wyjaśnia, jak stres i wypalenie zawodowe wpływają na motywację pracowników.
Określa rolę kultury organizacyjnej w stymulowaniu motywacji i zaangażowania pracowników.
Stosuje narzędzia i techniki motywacyjne w codziennej pracy menedżera.
Priorytetyzuje działania w oparciu o cele SMART i OKR.
Udziela konstruktywnej informacji zwrotnej jako narzędzia motywacyjnego.
Tworzy plany rozwoju indywidualnego dla członków zespołu.
Wykorzystuje coaching i mentoring jako narzędzia wspierające motywację.
Wykazuje zaangażowanie w budowanie kultury organizacyjnej opartej na zaufaniu i współpracy.
Jest otwarty na stosowanie nowych technik i narzędzi motywacyjnych w pracy z zespołem.