Zarządzanie projektami z wykorzystaniem założeń teorii ograniczeń (TOC) i łańcucha krytycznego (CCPM). Usługa przygotowuje uczestników do efektywnego zarządzania projektami z wykorzystaniem założeń teorii ograniczeń oraz łańcucha krytycznego.

Zarządzanie projektami z wykorzystaniem założeń teorii ograniczeń (TOC) i łańcucha krytycznego (CCPM)

MND07

Szkolenie dedykowane

stacjonarne

menadżerskie

Menedżerowie projektów chcący usprawnić zarządzanie swoimi projektami.
Specjaliści ds. planowania poszukujący nowych narzędzi do optymalizacji procesów.
Pracownicy zaangażowani w realizację projektów chcący lepiej zrozumieć zależności między zadaniami.

Liczba dni szkolenia:
2 dni

Liczba godzin szkolenia:
16 godzin

Miejsce szkolenia:
do uzgodnienia, zgodnie z preferencjami Klienta

Poznaj harmonogram szkolenia:

Moduł 1

Moduł 2

metodyka zarządzania projektami
metoda vs. standard zarządzania projektami
przegląd najważniejszych standardów i metodyk zarządzania projektami
jaką metodę planowania i zarządzania projektem wybrać w zależności od rodzaju i wielkości projektu?

Moduł 3

przygotowanie projektu – ćwiczenia praktyczne
przygotowanie projektu „krok po kroku”
zagrożenia dla realizacji projektu wynikające z błędów planowania
najczęstsze błędy popełniane w procesie planowania i ich konsekwencje dla czasu realizacji projektu i jego budżetu

Moduł 4

cel i zakresu projektu – zadania i oczekiwane rezultaty – warsztat praktyczny
zasady prawidłowej konstrukcji celu projektu (SMART/RUMAK)
wskaźniki i sposoby pomiaru stopnia realizacji celu
najczęstsze błędy występujące przy definiowaniu celu i ich konsekwencje dla dalszych etapów prac nad projektem
efekty projektu (produkt, rezultat, oddziaływanie)
najczęstsze błędy popełniane na etapie planowania zakresu projektu i ich konsekwencje na etapie realizacji

Moduł 1

struktura Podziału Pracy (WBS) jako narzędzie do planowania zakresu projektu, zasady konstrukcji „krok po kroku”
wykorzystanie WBS na etapie realizacji projektu
analiza ryzyk w projekcie i techniki ich monitorowania

Moduł 2

zasoby projektu (w tym budżet projektu)
rodzaje zasobów wykorzystywanych w projektach
najczęstsze błędy na etapie budżetowania projektu i ich konsekwencje
techniki estymacji kosztów
łańcuch krytyczny jako narzędzie aktualizacji ścieżki krytycznej z uwzględnieniem dostępności zasobów

Moduł 3

konstruowanie zespołu projektowego i zarządzanie zespołem projektowym – ćwiczenia praktyczne
diagnoza preferowanych ról w zespole – narzędzia do diagnozy silnych i słabych stron pracowników
techniki wykorzystania różnorodności zespołu dla zwiększenia jego efektywności etapy rozwoju zespołu projektowego

Moduł 4

monitorowanie i kontrola projektu, zarządzanie jakością oraz czasem w projekcie. Zamykanie projektu

Efekty, które osiągnie uczestnik po ukończeniu szkolenia:

Definiuje pojęcia takie jak trójkąt projektowy, projekt, zadanie, proces oraz rolę projektów w organizacji.
Definiuje klasyfikację projektów i różnice między metodą a standardem zarządzania projektami.
Dobiera odpowiednią metodę planowania i zarządzania projektem w zależności od jego rodzaju i wielkości.
Charakteryzuje najczęstsze błędy popełniane w procesie planowania i ich konsekwencje dla czasu realizacji i budżetu projektu.
Charakteryzuje rodzaje zasobów wykorzystywanych w projektach oraz najczęstsze błędy na etapie budżetowania projektu.
Formuje cel projektu w oparciu o poznane zasady.
Identyfikuje i unika błędów w budżetowaniu projektu.
Diagnozuje mocne i słabe strony pracowników oraz tworzy efektywny zespoły projektowe.
Monitoruje i kontroluje projekt, zarządza jakością oraz czasem w projekcie.
Buduje zespoły projektowe oparte na zaufaniu i szacunku.
Tworzy dobrą atmosferę w pracy